Question

你见过的最厉害领导是什么样？

Answer 1

我见过最厉害的领导，是非常全能的人。而且我和他走得很近。和领导走得太近，有好有坏。但是我们需要秉持的原则是一切为了工作，以此来实现工坐的价值和自我价值的提升。
在我看来工作的价值很重要，它是我能否做好一个工作的衡量标准。从2个方面来说就是：第一：你如何看待一个人工作所处的阶段？我们每个人所处的工作阶段不同，对工作价值的期望与要求肯定也有所不同。职业初期我们想的是先积累经验，所以我们的工作价值可能就是体现在能力的提升上面；当能力提升到一定的水平之后，我们的工作价值就是通过升职加薪来体现，如果达不到的话，就会感觉自己工作没有意义，甚至会开始产生一种自我怀疑工作到底是为了什么？我还要不要继续做这份工作？所以就到了我要说的第2点：你想通过工作获得哪些方面的需求？如果所处的阶段与需求不一致你会怎么办？你想通过这份工作，让自己的能力更强可是好像一直都在原地踏步？你想升职加薪可是老板一直不给你加？所以你的需求一直得不到满足，感觉自己工作没有任何价值和意义。那你还要继续做吗？
拿我自己来说吧，我的第一份工作是招投标，但是我后来特别喜欢新媒体的工作，因为我自己喜欢看书，写一些感悟，所以就想转行，刚开始就是专注的提升自己的能力，不是只把手头的事情做完，而是一直在思考怎么才能做好。
领导的认可、用户的好评认可，让我特别有成就感，因为我们做的是阅读推广，经常会邀请一些作家访谈，有一次我帮一位作家宣传他的新书，那个作家直接问我们领导是哪个小伙伴写的，感觉很不错，后来领导还专门跟我说我得到了对方的肯定。我觉得这个就是我的工作价值。就是能做自己喜欢的事，哪怕刚开始从最基础开始也没关系，哪怕刚开始距离自己的需求有点远，但是你自己心里要给自己定个方向，我怎么做才可以达到那个需求，然后就一点一点去积累去做。方法途径有很多的，关键是我们要行动起来。最后就是不要把自己的价值仅仅局限在这份工作上，最终我们要实现的是自我价值，我们要站在一个更大的职业世界的视角上，一个更长久的时间维度的视角上，去看待自己的“市场身价”，比如我们能为谁提供什么价值，我们的竞争优势在哪里，现在的我们有多好，下个阶段要往哪个方向努力，这个才是最重要的。我不知道大家认为工作的价值是什么，但是不管是什么，我都希望我们可以努力提升自己，如果我们自己不积极不改变，那么就算眼前的工作再好，你也很获得你想要的。我们自己要有一个衡量标准，那个标准一定要基于平均水平，而不是你自己主观臆断，然后一点一点去努力。

Answer 2

最厉害的领导，可能是国家领导，可能是单位的领导，也可能是家庭的领导，“轻财聚人、律己服人、量宽得人、身先率人、以德化人、以身教人，怀菩萨心肠、行霹雳手段，泰山崩于前而色不变、心怀大我以身许家国”这是我见过最厉害领导的样子。

一、轻财聚人
这样的领导深知“个人只能小成、团队才能大成”，能凝聚人心一定是“由浅入深”的引导，最浅的道理就是“能共享富贵的组织才是最有说服力的”。所以，最厉害的领导第一特征是：轻财聚人。

二、律己服人
一个人做事叫匹夫之勇，一群人做事叫群策群力。一群人做事，没有规矩、不成方圆。然而，一群人的规矩，最大的破坏者往往是“规矩的制定者”，也就是特权人。所以，最厉害的领导第二特征是：先正己身、律己服人。

三、量宽得人
人无完人，只要不影响到大局、不影响到组织目标。选人用人并不需要放大镜，抓大放小看优缺点，不同类型的人解决不同的问题，才能做到群策群力。所以，最厉害的领导第三特征是：量宽得人。

四、身先率人
无论是复兴号、还是和谐号，高速飞驰的原因有很多，最关键的是车头不一样。组织也如此，是跟着领导者的脚步、还是被驱使，主观能动性差别大了。所以，最厉害的领导第四特征是：身先率人。

五、以德化人
无论是换位思考、还是男女搭配，都是以德化人的表象。我们看“如果你在部队立功受奖、是不是有敲锣打鼓的、将匾额送到立功者的家里、让举家的荣光换你安心国防”。当然，以德化人的方法还有很多。所以，最厉害的领导第五个特征是：以德化人，让你安心组织工作。

六、以身教人
是人都有老的那一天，组织传承需要接班人，特别是能力更强的接班人。厉害的领导一身本领随着老去，而“尘归尘、土归土”，他个人再厉害又如何。众人拾柴火焰高，把下属培养起来了、能够独当一面，领导者也可以集中精力再攀高峰。所以，最厉害的领导者的第六个特征是：以身教人。

七、怀菩萨心肠、行霹雳手段
材质再坚硬的石材、强度再强的钢材，都要岁月的洗礼、风霜的摧折。组织里的人也会面对各种困难与诱惑。厉害的领导对组织成员的关怀往往是全方位的，从其身体健康、到家庭幸福、子女教育等等都是极尽关怀。但是，厉害的领导对原则性问题是寸步不让，一旦你触碰了组织的底线，面对的就是铁血的斩尽杀绝。所以，最厉害的领导者的第七个特征是：怀菩萨心肠、行霹雳手段。

八、泰山崩于前而色不变
强中自有强中手、一山更比一山高。市场总是风云变幻的，无论你如何庙算、无论你如何高瞻，没有谁是无敌的、也没有谁是不败的。成大事者不计一城一地得失，一切没什么大不了的，兵来将挡、水来土掩，大不了从头再来。所以，最厉害的领导者的第八个特征是：泰山崩于前而色不变。

九、心怀大我以身许家国
树不可能永无止境的长，人也不可能永无止境的活。财富达到一定程度就是数字，事业到了一定程度就是瓶颈。奥运冠军拿到金牌之后，想要的就是实现自我突破；领导者个人财富自由之后，追求的就是社会的价值认同。为什么百年的企业，往往最后的归宿是“社会化”？那是因为，最厉害的领导者的第九个特征是：心怀大我以身许家国。