Question

阿米巴经营是什么？

Answer 1

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
华典智慧阿米巴咨询顾问总结阿米巴经营有五个核心内容：

第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”
稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。
第二，“培养具有经营者意识的人才”。
阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。
第三，“实现全体员工共同参与经营”。
为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。
第四、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用
单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开迚行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。

Answer 2

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

Answer 3

阿米巴，即是阿米巴虫，是单细胞动物。阿米巴虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

在遇到外界攻击时，多个阿米巴虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。

阿米巴经营，稻盛和夫总结为：在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

在国内，我们所说的阿米巴经营，很多时候是指中国式阿米巴，中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

①分：战略和组织：

中国式柏明顿阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、 设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元， 而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；

②算：目标和核算：

中国式柏明顿阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、 规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力， 而不是简单对各巴的数据进行独立核算；

③奖：人才和激励：

中国式柏明顿阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、 报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观， 而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。