领导跳槽,我要不要跟去?
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领导跳槽带你走,无非出于以下几个原因:
1、领导非常赏识你的能力,视你为不可或缺的核心竞争力;
2、领导希望在新平台能迅速建立一支“自己人”团队,有助于站稳脚跟,做出成绩。而你作为曾经的下属,知根知底,是最佳的人选;
3、新平台要求领导从原公司挖掘XX名核心员工一同进入新公司,以起到“此消彼长”的作用;
4、你手中掌握着这个行业的优质客户资源OR技术资源,领导/新平台更多的是看重这些资源,而非你本人;
5、以上皆有,占比不同。
而你是否跟去新平台,除了需要考量新公司的行业地位、发展前景、企业文化Q之外,最需要弄清楚的就是,领导稀你走的深层次原因是什么。
01
行业地位和发展前景是你做出判断最初级的指标。
一家没有潜力的公司,即便提供高薪和高职位,从长远来看,也是难以为继的。这个初级衡量指标想必大家都可以正确的做出判断,得出结论。
02
企业文化牵涉到你过去之后是否能工作愉快、企业提供的价值愿景是否能满足你的职业成就感,以及,你和你的领导能否顺利融入新平台,从而心无旁鹜发挥自己的优势。
这个指标属于隐形指标,需要你从不同的渠道去深入了解,也需要和领导进入深入沟通,尽可能多的收集信息,罗列出来,来印证自己是否可以在新平台愉快地开展工作。
如果以上指标都向好,你对领导的提议心动了,请务必再回到问答的开始,看看那5个问题,得出你的答案。
如果领导带你走背后的深层动力是源于你的能力or希望能迅速打造一支自己的团队,那么没什么犹豫的必要。毕竟熟悉的领导风格、更好的收入和职位,为什么不呢?
如果背后的原因指向第三条和第四条,就需要冷静下来谨慎思考了。
第三条的风险,在于新平台更多的是希望通过这样的举动,消解你目前公司的行业竞争力和人才储备,未必是真心实意认可你。SO是会有“过河被拆桥”的可能性。
第四条更是你安身立命之根本。如果手握核心资源,走or留在于你自己是否思变。在这种情况下,无论是新公司,还是旧平台,你都拥有极高的谈判主动性。不妨为自己争取利益最大化。跟不跟领导离开,反而是次要的了。
1、领导非常赏识你的能力,视你为不可或缺的核心竞争力;
2、领导希望在新平台能迅速建立一支“自己人”团队,有助于站稳脚跟,做出成绩。而你作为曾经的下属,知根知底,是最佳的人选;
3、新平台要求领导从原公司挖掘XX名核心员工一同进入新公司,以起到“此消彼长”的作用;
4、你手中掌握着这个行业的优质客户资源OR技术资源,领导/新平台更多的是看重这些资源,而非你本人;
5、以上皆有,占比不同。
而你是否跟去新平台,除了需要考量新公司的行业地位、发展前景、企业文化Q之外,最需要弄清楚的就是,领导稀你走的深层次原因是什么。
01
行业地位和发展前景是你做出判断最初级的指标。
一家没有潜力的公司,即便提供高薪和高职位,从长远来看,也是难以为继的。这个初级衡量指标想必大家都可以正确的做出判断,得出结论。
02
企业文化牵涉到你过去之后是否能工作愉快、企业提供的价值愿景是否能满足你的职业成就感,以及,你和你的领导能否顺利融入新平台,从而心无旁鹜发挥自己的优势。
这个指标属于隐形指标,需要你从不同的渠道去深入了解,也需要和领导进入深入沟通,尽可能多的收集信息,罗列出来,来印证自己是否可以在新平台愉快地开展工作。
如果以上指标都向好,你对领导的提议心动了,请务必再回到问答的开始,看看那5个问题,得出你的答案。
如果领导带你走背后的深层动力是源于你的能力or希望能迅速打造一支自己的团队,那么没什么犹豫的必要。毕竟熟悉的领导风格、更好的收入和职位,为什么不呢?
如果背后的原因指向第三条和第四条,就需要冷静下来谨慎思考了。
第三条的风险,在于新平台更多的是希望通过这样的举动,消解你目前公司的行业竞争力和人才储备,未必是真心实意认可你。SO是会有“过河被拆桥”的可能性。
第四条更是你安身立命之根本。如果手握核心资源,走or留在于你自己是否思变。在这种情况下,无论是新公司,还是旧平台,你都拥有极高的谈判主动性。不妨为自己争取利益最大化。跟不跟领导离开,反而是次要的了。
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