影响采购成本的因素有哪些
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1、跨部门协作和沟通软包厂的采购业务涉及计划、生产、质保和销售等部门。由于需求预测不准,生产计划变化频繁,紧急采购多,采购成本高;由于销售部门未进行价值工程分析或推进标准化,过多考虑订单量而不注重订单是否分散,导致物料差异大,形成不了采购批量,采购成本高;由于质量部门对质量标准过于苛刻,导致采购成本增加等;
2、采购批量和采购批次。根据市场供需原理,物料的采购单价与采购数量成反比,即采购的数量越大,采购的价格就越低。企业间联合采购,可合并同类物料的采购数量,通过统一采购使采购价格大幅度降低,使各企业的采购费用相应降低。因此,采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素;
3、交货期、供货地点与付款期、供应商的交货期、供货地点、付款期等因素,直接影响到企业库存的大小及采购成本高低;
4、价格成本分析和谈判能力采购价格分析、供应商成本构成分析,是确定采购价格和取得同供应商谈判主动的基础。企业在实施采购谈判时,必须分析所处市场的现行态势,有针对性地选取有效的谈判议价手法,分别采取不同的议价方式,以达到降低采购价格的目的。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言,采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其采购成本之中。
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