Question

引入精益生产难在哪里？为什么十有八九的公司都失败了

Answer 1

推行精益生产并不难，难就难在老板是不是真想干。
一项变革就像是搭台唱戏，找木头搭台子，租赁或购置音响设备，找演员唱戏，一干人吃喝拉撒都是钱，这都需要资源，而老板决定这一切。
老板愿意干，就能唱得了戏，老板抽走任何一根台柱子，大家只能回家洗洗睡！
所以开展精益生产，须：
第一老板转变思维
推行精益生产，难的不是流程、方法、工具，而是老板的思维意识。老板转变了，其他都不是问题。
因为企业文化就是老板文化，老板文化就是企业文化。精益生产首先是文化变革，文化谁负责，老板。
文化是什么，是意识和思维。所有的流程、制度、文化全面反映了老板的精益思维。
这个企业，员工、厂房、设备、资金、市场没有任何变化，但老板一换，风格全变！
第二老板转变行为
老板须带头遵守精益规章制度，不能破坏。公司改唯老板马首是瞻为唯制度马首是瞻。该奖奖，该罚罚。
员工、合作伙伴是老板的镜像。精益生产推得怎么样，不看制度，不看装备，不看看板，看员工行为、举止。会议上怎么说，私下里怎么说，客户怎么说，合作伙伴怎么说？
第三老板转变习惯
企业改善工作必须持之以恒。如果出现倒退或失败现象，应试问6S检查评比坚持多长时间了？精益之星评比坚持多长时间了？现场作业指导书、工艺手册改了多少版了？
坚持一个月和坚持十年，成效结果一定也是1：120！老板习惯养成了，全员习惯自然也养成了。
现在的企业，尤其是民营企业，一切老板说了算。制度流程，老板制定不公平；制度公平了，老板不执行；制度执行，老板执行不坚决、不坚持，深深打击了下属的工作热情。
精益生产一样，成功与否自然也是由老板决定的。很多专家顾问经过现场实际调研访谈以后，告诉老板这个这个问题，老板说我知道，我们以前干过，可惜没有坚持。
问题他都知道，方法他也都懂，就是一直解决不了。其实，很多时候老板心里像明镜似的，但就是抵抗不了自己的思维惯性。
为什么精益成功者寥寥？因为企业的群体思维出了问题，尤其是高管层以及一把手的价值判断出了问题。
推行精益生产，不怕老板不懂方法、工具，就怕老板本身不认同精益文化！
开展精益变革，不是专门来约束下属的，首先是改变和约束管理高层自己的，这是变革是否成功的关键所在。
如果老板思维转变并真心真干，什么精益方法、工具、制度、表单…都是雕虫小技！