Question

如何理解阿米巴组织的“分”与“合”

Answer 1

阿米巴经营的“分”不是目的，分只是手段，合才是目的。

企业的经营是一个长期的过程，如不合理的分权则极容易会造成适得其反的效果，对于局部而言各方只关注短期利益，因为这样的机制仅仅是激发了被授权者短期的利益驱动，承包方的经营方针必然是难以与企业的经营方针所一致。最后的结果则是部门与部门之间的责权利的各式各样的纠纷，不仅没有解决企业本身的问题，反而形成诸侯割据的场面，增加了经营的负担。对此只会得不偿失。

正是因为企业需要可持续的发展，需要站在战略的高点规划下制定企业的经营计划，以此作为依据来开展各个部门的经营计划。

绝不能断章取义的看到阿米巴不就是分权经营，分小组织的经营方式。就一味的以分为目的，这仅仅是模仿阿米巴经营组织体系的“型”而已。

Answer 2

阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化，消耗最小化”。

　　实施阿米巴经营之后，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由，都有存在的前提条件。

　　阿米巴组织高自由度的前提就是：阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策是与整个企业大方向相悖的，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。试想，如果一个企业被划分为几百个各自为政的组织，那岂不成了一帮商人在一起做生意，又如何能确保企业朝统一的方向前进？当每个阿米巴小组在获得权力之后，各阿米巴小组的巴长为了本部门成员的利益而改进核算，为了创造尽可能多的利润，肯定容易出现利己主义的倾向。为了追求自身阿米巴的最大利润，而无视他人的立场，那么公司内部的人际关系就会变得僵硬紧张。

　　阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。

　　企业的经营就和人的经营是一样的。一个企业如果完全机械化地去看待，它是没有生命的，没有人格的。如果把企业的经营比作人体的话，那么就要让人体的各个部件、各个细胞进行充分的协调，高度的统一，其首要条件是共有一个大脑。这个大脑就是我们所讲的企业的经营理念，它是基础，而各个细胞就相当于各个阿米巴小组。

　　要实现各个阿米巴小组高度的协调统一，其根本就是要抓住人心。不先“齐心”怎能脑筋往一处转，又谈何“协力”？如果人与人之间的联系只剩下了利益纷争，那么“利他之心”荡然无存。阿米巴小组的自由成了无条件、无原则的自由。划分后的阿米巴小组很难形成合力，完全背离了阿米巴经营“分权”是为了更好“集权”的最终目的。