怎么构建企业的执行力文化
导语：21世纪的特征就是变化、速度与危机，竞争愈来愈激烈。企业如何才能在竞争中实现自己的目标，立于不败呢?答案是执行力。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。企业执行力，通俗讲是企业贯彻落实执行的力量，它外显为企业的作战能力即竞争力。
怎么构建企业的执行力文化
1 构建执行力文化的重要性
随着知识经济的发展，企业文化已成为企业发展的基石，它对企业的生存和发展的影响力越来越大，起到至关重要的作用。
2 执行力文化是企业竞争获胜之关键
世界著名的杂志《财富》以为“70%企业失败的原因不是缺乏限的战略，而是缺乏有效的执行力”。企业在竞争中一旦不幸输给了竞争对手，那毫无疑问地，一定是企业的执行力出了问题。要么是企业的目标不切合实际，要么是对外部环境缺乏了解，要么是关键岗位上用错了人，要么是没能和执行人员及时沟通，要么是各级流程都滞后于预定的规划等等。
而在竞争中获胜的一方，一定是由于在各方面都做得更为合适、正确，依靠执行力而将另一方打败，究竟怎样才算有执行力呢?应该不遗余力地、锲而不舍的从各个方面着手，力求在企业内建立起执行力文化，从而增加企业的执行力。
企业执行力文化就是保障职工有效执行的员工的价值观念，群体意识的行为规范及行为习惯的总和，是企业文化之于企业运营中的力量表现形式。企业执行力文化体现在生产、管理、经营的全过程，每一个环节都会充分地体现出来。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工风貌、管理的风格等各方面都可以看到，它体现在每一个环节，每一个角落，让我们看到是一种什么样的文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。
3 构建执行力文化要从改变企业员工的信念与行为开始
3.1 选择正确的价值观
价值观是企业文化的核心，对协调企业、统一企业的所有行动作用巨大。因此，要构建执行力文化，就必须选择正确的价值观，用价值观来引导企业的活动。企业价值观是一种理念，一种意识，例如：著名的英特公司的价值观是“客户至上，纪律严格，质量为本，创新精神，良好的工作环境，注重结果”。其核心的就是注重结果和良好的工作环境。做事情一定要有程序和方法，但如果把程序作为主要目标，一天到晚谈怎么做，而不去行动，在当今的倍速时代就会被淘汰。我们不要用10年时间想一个全世界最完善的工作方案，而是始终追求比别人快，比别人好(个人如此，企业才会如此)。良好的工作环境最重要的就是对员工信任和尊重。
企业的价值观是随企业环境的变化不断发展变化的。石油人曾创造了“铁人精神”，这种精神包括“三老四严”，“四个一样”的大庆作风，以及“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，随着中国社会经济的发展，市场经济日趋完善，石油人又建立起了“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，靠着这种石油人的文化精神，创造出了5000万t的特大油田--大庆油田。英特公司创办之初，公司的价值观是三个，后来发展为六个，现在又在调整六个价值观中的具体解释条款。通过调整，企业逐渐构建起执行力文化，从而最终在市场上保持正确航向。
3.2 选择正确的信念
信念对构建执行力文化具有重大意义，它可以影响到企业的具体行动。靠信念获胜的`公司很多，其中以麦当劳最为突出。麦当劳正是通过“USCV”服务信念而成为世界上的快餐巨头的。
3.3 选择正确的行为规范
如果不将价值观或信念转化成具体的行动步骤，再好的价值观念及信念都只是空中楼阁。企业在建立价值观的同时，还要将其落实到员工的具体行动。通过对员工的价值观教育要打动员工内心，尤其是在企业构建执行力文化时，对企业的各种行为规范和引导更是十分重要，而不仅仅将其挂在墙上视为口号或做个胸卡。
4 构建执行力文化，必须将薪酬与工作绩效挂钩
让所有员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。
5 构建执行力文化还必须在企业内部展开有效的沟通
如果不能真诚、开放地谈论企业当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。坦白互动的沟通对信息的收集和整理，以至最后做到正确的决策必不可少。美国通用电气公司的前CEO杰克韦尔奇认为，有效的沟通对一个企业十分重要，真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上开诚布公地交流，是双向的互动。
6 企业领导在构建企业执行力文化中要以身作则，身体力行
企业领导者的行为某种程度成为企业行为的标杆，企业在执行力文化的框架下，领导对自己的工作能全心投入，才能影响所有员工的行为方式朝你所希望的方向转变。同时对企业及员工要有着全面的了解，要深入企业，对所有的人都坦诚以待，在企业内形成一种良好的氛围，在这种氛围中，每个人更注重实质性的内容，而不是走过场。
如果领导者没有参与到企业的日常运营中，那他就不可能对企业文化产生决定性的影响，领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。建立企业执行力文化，从贯彻落实企业基本制度入手，提高企业的执行力。通过有效运行ISO质量管理体系，HSE安全管理体系，在员工中建立起管理的新观念、新思想，促进企业管理素质的提升。
