怎样增进团队意识
导语：怎样增进团队意识?团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
怎样增进团队意识
1、充分了解本身的职责与工作目标，若有任何疑问会主动，适时地与总经理沟通，以达共识。
2、知道如何区分事情的轻重缓急，以定处理的优先顺序。
3、对于每一项重要的交办事项，能事先做好沟通协调工作，并制定按部就班的工作计划，依预计时间循序进行。
4、分别列出自己工作上所谓“应为”与“不应为”的因素。
5、随时注意观察其他同仁表现优异的工作方法，多吸取他们的经验，引为借鉴，甚或由此而举一反三，以提高自己的工作绩效。
怎样增进团队意识
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的.贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
唯才是举的团队选拔机制
☆)不能简单的认为“态度决定一切”，唯才是举才是团队选拔的王道。
★)企业要发展、团队要盈利，仅仅是靠态度是不够的，更重要的是能力!
☆)团队的选择机制一定要以能力为第一重要考察因素，唯才是举、任人唯能。
强化奖励，弱化惩罚
☆)团队管理始终离不开”胡萝卜+大棒“的模式。
★)奖励是最为有效的激励，能持续提高进取心，团队一定要设置多元化的奖励方案，全方位刺激团队成员的工作热情。
☆)惩罚机制也是必须存在的，但惩罚是一种否定的、消极的方式，切勿滥用。
及时有效的沟通机制
☆)理解与信任不是全然放开监管，更不能放弃过程中的沟通，团队矛盾最大的起因都是一些小误会。
★)沟通、沟通、还是沟通，这是建立团队凝聚力的最重要法则。
☆)沟通不是命令的传达，也不是单口相声，使用多渠道的沟通方式，尽可能让每个团队成员都表达心声，同时也能挖掘他们的创意。
制造良性的冲突
☆)跟“鲶鱼理论”的道理是一样的，团队也需要有内部的竞争压力。或者成员对升职的竞争，或者两个团队对胜利的执着，我们要鼓励、甚至领导一些具有建设性的冲突。
★)团队不要怕冲突，相反，要拒绝虚假的和谐，宁愿暴露问题去解决，也不要让问题发酵酝酿成灾难。
潜移默化的影响
☆)企业文化不是标语，团队精神也不是口号。
★)记住没有，理解也没有，只有团队成员认可才有用，潜移默化的影响最有效。
☆)团队精神不要假大空，要把工作方向和团队切身利益、精神诉求相结合。
坚定地执行，过程中完善
☆)太多的理论学习反而没用，必须去执行，优秀的团队一定是在不断“战斗”中逐渐完善的。
