同事之间没什么矛盾,但是为什么日常交往都很冷淡?
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单位普遍流动很大,很难在一个单位工作满三年,离职后,同事关系也就成为陌生人关系,很少看到和原先的单位同事保持联系的。感觉在体制外单位,性格孤僻已经算不上什么缺陷,同事间的关系普遍冷淡,热情也没多大用处,最关键是别得罪人。
如今随着改革深入及用人制度的搞活,干部职工流动性明显提速,新加入的、提拔的、退休的、考走的、调任的,接二连三,连绵不断,让人眼花缭乱,干部队伍新陈代谢速度明显加快,尤其是年轻干部跳槽频频,让人反应不迭。很多人考进单位里,长则三五年,短则半年一年,可能人还都认不全,就又展翅飞走了,让人不可思议,在众人脑海里根本留不下多少痕迹和印象,就如那句话说的,我悄悄地来,又悄悄地走,挥挥手不留下一片云彩。干部流动性的增加,使得同事之间熟悉度下降,彼此陌生,感情也就自然没那么亲密了。
二、管理制度的收紧,一定程度上抑制了感情的深入
一是各种欢迎、欢送仪式的取消,让新老干部对单位的归属感下降。以前每逢新人加入、老人员离场,单位都会举行隆重而又热烈的欢迎会和欢送会,对新人加入表示欢迎,对老人员贡献表示感谢,充满着浓浓的情谊,让很多人铭记在心,终生难忘,并以身为单位人而自豪。如今这种良好的习惯,随着管理制度的收紧,而无疾而终了。新人来了,也没有了欢迎仪式,老人员干了一辈子,离场了,也没有多少人送别,一切都显得那么冷冷清清,让人感到清冷心寒,缺少必要的温度和感情。这也使得干部职工对单位的归属感和认同感下降,只把单位当作自己人生旅途的一个驿站而已,一旦需要离开,往往态度决绝,没有一丝犹豫和迟疑的。
二是集体性聚会减少,感情无法有效加深。以往单位会在重要节假日举办聚会,让所有干部职工甚至拉家带口参加,大家济济一堂,纵情欢畅。在酒桌上推杯换盏,把酒言欢,于杯盘狼藉、觥筹交错之际,大家放浪形骸,无拘无束,畅所欲言。在这里没有领导,没有下属,有的只是兄弟、姐妹情谊,有的只是一家人的亲密无间。不得不说,集体聚会是最容易拉近彼此感情,增加亲密度,凝聚单位人心的途径和渠道。酒桌上可以捐弃前嫌,重归于好,不熟悉的可以变得熟悉,熟悉的可以感情更进一步加深。如今,这些同样烟消云散,成为了过去式,只停留在经历过的人的脑海中。聚会少了,沟通渠道自然也就减少了很多,感情也就失去了加深的土壤和机会。
三是还有一些地方对正常的人际交往活动进行约束限制,很多活动只能局限在亲属朋友之间,一旦有同事参加,就属于越界违规,使得同事之间交往方式越来越单一,感情越来越寡淡如水。
如今随着改革深入及用人制度的搞活,干部职工流动性明显提速,新加入的、提拔的、退休的、考走的、调任的,接二连三,连绵不断,让人眼花缭乱,干部队伍新陈代谢速度明显加快,尤其是年轻干部跳槽频频,让人反应不迭。很多人考进单位里,长则三五年,短则半年一年,可能人还都认不全,就又展翅飞走了,让人不可思议,在众人脑海里根本留不下多少痕迹和印象,就如那句话说的,我悄悄地来,又悄悄地走,挥挥手不留下一片云彩。干部流动性的增加,使得同事之间熟悉度下降,彼此陌生,感情也就自然没那么亲密了。
二、管理制度的收紧,一定程度上抑制了感情的深入
一是各种欢迎、欢送仪式的取消,让新老干部对单位的归属感下降。以前每逢新人加入、老人员离场,单位都会举行隆重而又热烈的欢迎会和欢送会,对新人加入表示欢迎,对老人员贡献表示感谢,充满着浓浓的情谊,让很多人铭记在心,终生难忘,并以身为单位人而自豪。如今这种良好的习惯,随着管理制度的收紧,而无疾而终了。新人来了,也没有了欢迎仪式,老人员干了一辈子,离场了,也没有多少人送别,一切都显得那么冷冷清清,让人感到清冷心寒,缺少必要的温度和感情。这也使得干部职工对单位的归属感和认同感下降,只把单位当作自己人生旅途的一个驿站而已,一旦需要离开,往往态度决绝,没有一丝犹豫和迟疑的。
二是集体性聚会减少,感情无法有效加深。以往单位会在重要节假日举办聚会,让所有干部职工甚至拉家带口参加,大家济济一堂,纵情欢畅。在酒桌上推杯换盏,把酒言欢,于杯盘狼藉、觥筹交错之际,大家放浪形骸,无拘无束,畅所欲言。在这里没有领导,没有下属,有的只是兄弟、姐妹情谊,有的只是一家人的亲密无间。不得不说,集体聚会是最容易拉近彼此感情,增加亲密度,凝聚单位人心的途径和渠道。酒桌上可以捐弃前嫌,重归于好,不熟悉的可以变得熟悉,熟悉的可以感情更进一步加深。如今,这些同样烟消云散,成为了过去式,只停留在经历过的人的脑海中。聚会少了,沟通渠道自然也就减少了很多,感情也就失去了加深的土壤和机会。
三是还有一些地方对正常的人际交往活动进行约束限制,很多活动只能局限在亲属朋友之间,一旦有同事参加,就属于越界违规,使得同事之间交往方式越来越单一,感情越来越寡淡如水。
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同事之间没矛盾,但是日常交往很冷淡,说明人与人的关系需要用一些幽默显得你们更加亲近,就是同一个屋檐下,你们低头不见抬头见的这种通常下一定要多主动多找他人聊天,往往有的人可能会很在意忽视了自己,这种通常下可能你们经常见面,没怎么说话和打招呼,可能每个人在生活中都有自己的事情要做,所以有的人不想被打扰,这个时候的话,在闲置的空间可以多找同事聊聊天,说一些有趣的感兴趣的事情,提高你们之间的关系,可以加入。偶尔的话在一起打打游戏聊聊天,有事的时候可以说一下,更好的帮助我们避免了生活中的一些琐事,可以很好的理解,像是换班请吃饭等等。
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现在的很多年轻人,因为都是泡在网上长大的,都会有不同程度的社恐,如果一家公司的文化是大部分人见面都会主动问好,见面有的没的先聊上三两句,那很可能就会给这些有社恐的人造成一些心理压力,这也属于某种程度上的多数人无法接受的暴政。
因为在这种文化氛围里,那个有一点社恐,不爱说话的人,一定会被贴上一个不懂礼貌,不尊重人的标签。
可能外向的人觉得这个公司的氛围是冷漠,但是这个事情如果被广而告之的话,我相信会马上成为很多人梦寐以求的工作单位。既不打扰本职工作,又不影响别人,很多人并不希望办公室的同事们打成一片,这样反而容易吓到自己,说白了大家只是同在一片屋檐下讨生活,关系并没有好到要患难见真情的地步,大可不必花时间维护同事关系,更何况能在一起工作多久可能决定权都不在自己身上,有的同事或许偷偷拿到更好的offer飞黄腾达,有的同事可能部门业务调整后就没了,大家被迫相遇相识又莫名其妙散开,真的没必要为了这段毫不重要的际遇付出太多情感负担
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职场上,每个人之间都存在竞 争关系,只是竞争关系强弱的问题。职位越接近、工作内容越相同,竞争关系越大。如果两个人工作上配合默契,说明两个人工作的各方面都基本相同,那么竞争关系是最强的。在这种情况下,两人就会存在利益冲突。
比如两个人共同完成了一个项目,这个项目带来职场利益进行分配时,不可能平分到两个人。“不患寡而患不均”,不管怎么分,都会有一方不太满意。这种不满即使没有表现出来,也会在两个人心里留下一些“阴影”,这些“阴影”肯定会带到生活中去。因此与其在生活中相处的“膈应”,不如没有交集。
作为同一个公司的员工,都是在相同的规则框架下做事。如果两个人都是原则性强的人,沟通会比较顺畅,也不太会有分歧,因为都遵守着同一套规则。
但是生活不一样,生活的规则是个人的习惯和喜好。原则性太强的人,反而会有更多的冲突和矛盾。如果两个人原则性都太强,都不愿意让步,相处起来有诸多的不便。
每个人都有自己的一套生活哲学,而朋友相处,最重要的就是懂得理解并且接纳对方的生活哲学。只有这样,才能更加灵活变通的处理相处之间的一些分歧。
因此,如果两个原则性太强的人,在工作中就会配合地很默契,也能降低沟通成本。可是在生活中,则会遇到非常多的矛盾。这样的人,就很难在工作中成为好朋友。
比如两个人共同完成了一个项目,这个项目带来职场利益进行分配时,不可能平分到两个人。“不患寡而患不均”,不管怎么分,都会有一方不太满意。这种不满即使没有表现出来,也会在两个人心里留下一些“阴影”,这些“阴影”肯定会带到生活中去。因此与其在生活中相处的“膈应”,不如没有交集。
作为同一个公司的员工,都是在相同的规则框架下做事。如果两个人都是原则性强的人,沟通会比较顺畅,也不太会有分歧,因为都遵守着同一套规则。
但是生活不一样,生活的规则是个人的习惯和喜好。原则性太强的人,反而会有更多的冲突和矛盾。如果两个人原则性都太强,都不愿意让步,相处起来有诸多的不便。
每个人都有自己的一套生活哲学,而朋友相处,最重要的就是懂得理解并且接纳对方的生活哲学。只有这样,才能更加灵活变通的处理相处之间的一些分歧。
因此,如果两个原则性太强的人,在工作中就会配合地很默契,也能降低沟通成本。可是在生活中,则会遇到非常多的矛盾。这样的人,就很难在工作中成为好朋友。
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1、学会控制情绪
事实上,大多数矛盾通常发生在工作交接的时候,双方的理解能力不同,对彼此的管理范围不熟悉。因此,大家都想争出个所以然来,说话的语气越来越大,情绪越来越激动,所以矛盾没有解决,反而加深了。因此,学会控制情绪是避免冲突的第一步。
2、学会沟通技巧
有些人从一开始就把问题摆出来,让你觉得他是在逃避责任,这样就会心生抱怨,认为对方还没有弄清楚情况,就把责任推给自己。所以,即使你以后想和他沟通,他也会选择逃避,让问题迟迟得不到解决。因此,我们必须重视沟通技巧,淡化矛盾。
3、学会尊重他人的工作能力
一个人可以在他的岗位,必定有道理,作为一个同事,你必须首先信任别人,不要怀疑对方的能力。你信任对方,尊重对方,对方自然会感觉到。在人际交往中,你尊重别人,别人才会尊重你。
4、不要牵扯他人
当一些人与同事发生争执时,他们会莫名其妙地牵扯到一些不相干的人来进行增援。两个人之间的矛盾上升到了两个部门之间的矛盾,这不仅影响了部门的声誉,也给公司带来了不好的影响。
因此,你必须着眼于全局,同事之间的冲突应该尽可能由两个人来解决。参与的人越多,就越反映出自己的无能。
5、从大局目标看待
一个公司或单位的发展离不开每个人的努力,如果你只关心一个同事,只能表明你的心是狭隘的,你的能力是不够的,你的目光是短浅的。有作为的人,不会只关注眼前的小利益。因此,你应该着眼于大局,给自己一些发展的空间。
事实上,大多数矛盾通常发生在工作交接的时候,双方的理解能力不同,对彼此的管理范围不熟悉。因此,大家都想争出个所以然来,说话的语气越来越大,情绪越来越激动,所以矛盾没有解决,反而加深了。因此,学会控制情绪是避免冲突的第一步。
2、学会沟通技巧
有些人从一开始就把问题摆出来,让你觉得他是在逃避责任,这样就会心生抱怨,认为对方还没有弄清楚情况,就把责任推给自己。所以,即使你以后想和他沟通,他也会选择逃避,让问题迟迟得不到解决。因此,我们必须重视沟通技巧,淡化矛盾。
3、学会尊重他人的工作能力
一个人可以在他的岗位,必定有道理,作为一个同事,你必须首先信任别人,不要怀疑对方的能力。你信任对方,尊重对方,对方自然会感觉到。在人际交往中,你尊重别人,别人才会尊重你。
4、不要牵扯他人
当一些人与同事发生争执时,他们会莫名其妙地牵扯到一些不相干的人来进行增援。两个人之间的矛盾上升到了两个部门之间的矛盾,这不仅影响了部门的声誉,也给公司带来了不好的影响。
因此,你必须着眼于全局,同事之间的冲突应该尽可能由两个人来解决。参与的人越多,就越反映出自己的无能。
5、从大局目标看待
一个公司或单位的发展离不开每个人的努力,如果你只关心一个同事,只能表明你的心是狭隘的,你的能力是不够的,你的目光是短浅的。有作为的人,不会只关注眼前的小利益。因此,你应该着眼于大局,给自己一些发展的空间。
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