管理学中决策与计划的关系
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决策是计划的前提,计划是决策伍唤是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划为决策活动的选择提供组织保证。
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计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标,对所提出的若干决策方案进行分析评价,最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。
现实中决策与计划是相互渗透,甚至不可分割地交织在一起。
计划的层次体系:哈罗德·孔茨和海因·韦里克从灶渗抽象到具体把计划分为一种层次体系:
1、目的或使命:指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。
2、目标:组织的使命往往太抽象,它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。
3、战略:是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
4、政策:是指导或沟通决策思想腔辩凯的`全面的陈述书或理解书
5、程序:是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。
6、规则:详细阐明了必需行动或非必需的行动。
7、方案(或规划):一个综合性计划,包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等。
8、预算:是一份用数字表示预期结果的报表,通常是为规划服务的。
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