你的下属经常上班时间闲聊，你会参与吗？
如果因为闲聊耽误工作，必须杜绝
1. 找到员工闲聊的原因，采用不同的方法
处理公司领导想要更好地解决员工总在工作时间聊天的问题，需要先找出员工聊天的原因。通常情况下，员工在工作中闲聊的原因多是因为工作单调无聊，工作不顺利，身体、精神疲劳，公司的纪律、气氛松懈等。
公司领导要视不同的情况，以不同的方法处理。例如，案例中的付先生之所以喜欢在工作时间聊天，主要是因为工作单调无聊，进入了倦怠期，想要解决他的问题很简单，可以给予适当的刺激，比方说隔一段时间给他一个有一定难度的挑战，鼓励他去完成；完善公司规章制度，规定上班时间不要长时间做闲聊等与工作无关的事情，一旦影响工作则采取警告、扣除一定奖金等举措。
此外，如果员工是因为工作量太少而闲聊，可以分派需要发挥较大能力、花费较多时间的工作给该名员工。如果某个员工特别喜欢闲聊，妨碍别人工作，可调动工作岗位，分派单独性的工作给他。
2. 处理闲聊问题时，不要过于主观
公司领导在处理闲聊问题时不要过于主观，或只从负面去想，因为闲聊不但不可能杜绝，而且亦有其正面的意义。如果上司绝对禁止员工在上班时谈工作以外的事，会令员工感到上司不近人情，工作士气会受影响，员工会只希望闹贺“应酬”上司的要求，在工作上马虎了事，而不会积极进取。
公司领导可以先单独找员工谈话，清楚表明自己的想法，让员工自我反省。告诉他作为领导的你不是那么不近人情，你明白“闲聊”是单调感的补偿，理解他们在无聊、沉闷、睡意浓厚的时候通过闲聊来振奋精神，然后再继续投入工作也是不错的一种方法，只是不要时间太长，影响了工作效率。
还可以让员工反映一下自己的想法，比方说工作安排有没有什么不合理的地方，有没有遇到什么难题或者认为工作没有挑战性、太枯燥等，然后根据员工的反馈及时作出调整，让员工心情愉快地工作并最大限度地在工作中获得乐趣和成就感，从而大大减少闲聊的时间。
3. 用企业文化影响员工的工作态度
企业文化的建设不是一朝一夕的，团队的文化由团队领导者的好恶决定，企业文化由公司领导者的好恶决定，文化只有合适的，没有正确的。因此，有一千个企业领导就有一千种企业文化，允许员工上班时间上网、聊天、打液埋派游戏，只要不影响工作效率的液芹公司同样也是存在的。所以，让员工感受到公司的文化，打从心底里认同公司才是最长远有效的解决之道。而最好的企业文化，就是公司领导者严肃地爱着员工，该奖励的时候奖励，该惩罚的时候惩罚，真心帮他们上进，给他们发展的平台。
是否参与下属在上班激吵时间的闲聊取决于我的多个因素，包括我的职务、工作性质、公司文化以及你的工作效率等。下面是一些我需要考虑的因素：
工作职责：如果我的工作需要高度的集中注意力和效率，那么频繁地参与闲聊可能会影响我的工作表现。在这种情况下，我明闷侍可能需要谨慎参与，以确保工作的进展和质量。
公司文化：不同公司有不同的文化。有些公司鼓励员工之间的社交互动，认为这有助于建立合作和友好的工作环境。而在一些公司，更重视高效工作，不太鼓励在工作时间频繁地进行闲聊。
时间管理：闲聊可能会占用我的工作罩行时间，影响我完成任务的时间表。在选择是否参与闲聊时，要根据工作的紧急程度和重要性来进行权衡。
人际关系：与下属保持良好的关系是重要的，但也需要在适当的时候设定边界，以保持专业性。我可以在适当的时间进行社交互动，但要确保工作不受影响。
自我管理：我可以管理自己的社交时间，确保它不会影响你的工作成果。例如，我可以将一些社交时间安排在午餐时间或休息时间。
最重要的是，要根据我自己的情况做出决策。如果我觉得闲聊有助于缓解压力、促进团队合作或改善工作氛围，那么适度的社交互动可能是有益的。然而，如果闲聊开始占用大量工作时间，影响了工作质量和效率，那么我可能需要找到平衡，确保工作仍然是首要任务。
作为一名领导者，应该谨慎对待和参与下属在上班时间的闲聊。
在职场中，适度的社交和团队合作是重要的，但也应该注意工作效率和时间管理。如果下属经常在上班时间过多地进行闲聊，可能会影响他们和其他团队成员的工作效率和生产力。作为领导者，应该保持专业和明智的态度，避免沉溺于过多的闲聊或过于亲密的关系，以免影御册型响工作的正常进行。
如果下属频繁进行闲聊，可以考虑以下几种方式：
设定明确的工作时间和目标，确保团队明白工作的重要性和时间姿陪管理的重要性。
与下属进行沟通，了解他们的需求和关注点，帮助他们解决问题和提高工作效率。
在适当的时候，参与一些团队建设和促进团队合作的闲聊，但也要在适当的时候引导和控制闲聊的时间和频率。
如果发现下属的闲聊影响了团队的工作效率，可以进行一镇猜对一的私下沟通，提醒他们注意工作时间和专注于工作任务。
总之，作为领导者，应该在闲聊和工作效率之间保持平衡，并与下属建立积极和专业的工作关系。
当然，作为领导者，我们也需要尊重员工的个人需求和情感需要。如果员工需要在工作数瞎间隙中适当地聊天或者放松一下，我们可以适当地参与或者给予适当的支持和关注，但是需要把握好尺度，避免过多地干扰员工的工作。
