Question

一个CEO要具备那些能力？

Answer 1

1、超凡的策划能力 CEO大都对自己所在企业的昨天、今天了如指掌，并能对企业的明天作出系统的策划（这里的策划指企业规划）。这种策划绝不是空穴来风、纸上谈兵，而是以市场大势及企业资源为依据制定的“企业生涯规划”。其规划的前瞻性、全面性、严谨性、创新性、操作性等，就像激动人心的胜利号角，引领着员工为企业的明天而冲锋陷阵。 2、非凡的沟通能力 不管是所有权与经营权分离还是二权合一的房企，CEO都能说服出资人为其搭建展示才华的平台（建立企业）、说服员工为企业赴汤蹈火、说服政府给予支持、说服合作伙伴与其积极配合、说服客户消费其产品。太凡CEO，都是优秀的演说家和沟通大师。他们不但是职业经理人，更是市场政治家。 3、良好的职业素质 每一位房企的CEO，都是规划师、设计师、造价师、成本控制师、项目经理、财务专家、营销专家、人力资源专家、公关大师。尽管他们可能没写过一篇论文或著作，但他们是集N个专业于一身的行家。正因为这些专业素养，奠定了他们判断市场、合理规划、正确决策的基础，更成为了他们吸引下属、凝聚团队、赢得尊敬的核心武器。 4、超速的学习能力 人与人之间的不同就是学习能力的不同，人与人之间的差异就是学习能力的差异。每一个房企的CEO都是食脑者，更是学习者。否则，各种专业知识不会自动地下载到他们的大脑中去。 5、理性的决策能力 CEO，作为专业的决策者，他不但要有强壮的心脏，更要有严谨的逻辑脑袋。在变化无常的市场环境下，企业是一部高速运转的机器，机器的任何部件一旦出了问题均必须立即更换。然而，这台机器上的任何部件不是标准件，设备库中并没有现成品。这样，CEO应在最短的时间内，找到一个功能相近的配件补上，以保持机器的正常运转。因此，在似是而非的状态下，CEO必须做出“两利相权取其重、两害相权取其轻”的理性决策。 6、果断的执行能力 CEO不但要成为战场上的神枪手，还要成为商场上的快刀手。在同一时间里，CEO必须同时完成4项任务：生产最多的产品、打造最好的质量、投入最低的成本、快速卖出最好的价格。这些任务的完成，均依赖于果断而有效的执行能力。 7、优秀的领导能力 CEO作为企业的首席执行官，不仅要带领整个团队完成企业的中短期目标，还要在战略上为企业确定方向；不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会的决策失误纠偏；不仅要在硬指标（指营业额、利润率、市场占有率等）上合格，还要在软指标（远景规划、企业文化、团队建设等）上有所建树。因此，CEO除了是一个精明的着重计划、手段和行动的管理者外，还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、有影响力且心有定数的领导者。 8、勇敢的反省能力 人非圣贤，孰能无过？CEO仍然是人，犯错亦在所难免。但优秀的CEO应时刻都有反省能力，犯错前的反省是为了避免犯错，犯错后的反省是为了杜绝重新犯错。天天反省的人都是天天进步的人。 9、良好的职业道德 作为CEO，首先应对股东、对公司绝对忠诚，做事之前先做人；其次，应有高度的敬业精神，小车不倒只管推，哪怕是明天就要离开这个岗位，今天也应该尽职尽责；最后，应严守公司的商业秘密，绝不泄露。 10、迷人的人格魅力 高处不胜寒。作为CEO，首先应自信，并对自己的一切言行负责；其次，应具有良好的道德操守；最后，还应具有牺牲与奉献的精神。只有具备了这种人格魅力，CEO才能对团队及相关方产生影响力、吸引力和号召力。 总之，在宏观调控不断、市场竟争激烈的今天，房企的CEO必须具备不断的学习力、丰富的想象力、坚韧的意志力、纯正的道德力、

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Answer 2

好习惯可以后天养成，观察成功的企业家，他们能够有辉煌的成就，通常具备一些「大习惯」。
好习惯，可以成就一生。
一位诺贝尔奖科学家，一次接受媒体采访时，记者问他是在哪所大学学到最重要的事，他回答说是在幼稚园，他学习到要把东西分享给其他小朋友，不是自己的东西不要拿，学习到要把东西分享给其他小朋友，不是自己的东西不要拿，东西要

放整齐……，这些最基本的好习惯对他的学术研究有重大影响，因为懂得分享，所以别人也乐于和他分享所有、所知，懂得团队合作的精神，让他和别人合作愉快，也知道如何协助别人成长。
一位成功的中国CEO，经常被朋友问到，为什么他总会被大企业挖角，而且到新公司上班后，原来的老东家还是很肯定、感谢他。这位CEO说，因为他都在公司经营高峰时离开，而且离开时，不会带走任何班底。他的职业道德习惯，让他处处受欢迎，更影响他的事业成就。
人在成年后，就会形成很多习惯，这些习惯范围，就称为「习惯领域」（Habitual Domains），习惯领域的定义是，「脑海里所有记忆、观念、想法、思考模式和行为模式的综合，经过一段时间后，就会稳定在某一范围内，所以称为习惯领域。」
习惯看不到、摸不着，却主宰我们1,000亿个脑细胞，是人性软体，犹如电脑的软体一样，人如果具备好习惯，对IQ、EQ有加分效果，可以扩展影响范围，发挥潜能，活出生命色彩。诺贝尔奖得主及中国CEO就是明显的例子。
后天养成大习惯的3大关键
好习惯可以后天养成，观察成功的企业家，他们能够有辉煌的成就，通常具备一些「大习惯」，管理大习惯的养成要掌握三大关键要素。
关键1：大习惯必须具备远大的目标、理想
首先，他们都有远大的目标、理想，为了达成目标，「大习惯」的思考及行为模式会不断地重复、强化。
台积电董事长张忠谋的管理大习惯是会以「高标准要求自己和别人」，一旦达成目标，就会设定下一个目标，不断地改善、追求更高目标。当他在德州仪器时，发现自己对半导体产业的看法和公司非常不同时，为了实践自己的理想目标，他成立了专门从事晶圆代工的台积电，几年后，台积电在做全球的独家生意，订单接不完，利润高达50％以上，张忠谋还是要求严格，并不断地改善做事方法，因为当时，他已经看到竞争者会愈来愈多，他必须持续改进，并保持追求高目标的习惯，才能永远保持产业龙头的地位。
关键2：养成大习惯必须能突破习惯限制
养成大习惯必须能突破习惯限制，许多功成名就的人，因为担心被既定的习惯、观念、做法所钳制，所以会不断地扩大自己的思考模式，累积愈来愈多的能量，最终拥有傲人的成就。而功成名就的大人物，通常可以突破自己的习惯限制。
联强国际总裁兼执行长杜书伍则有「突破习惯限制」的自觉，每当他被晋升到更高职位时，他会「意识」到自己会被以前的工作习惯所影响，所以会随时提醒自己当下应该具备新的思考或行为模式，以符合新职务的需求。
此外，他很担心自己和组织被不正确的习惯所钳制，十几年前，他大力在公司内部推展习惯革新活动，希望有效地改善自己的习惯限制；而后，为了随时提醒同仁避免被不好的习惯所钳制，他每隔一段时间，就传一篇文章给公司同仁，将决策、理念、处理事情的正确模式、目的和大家分享，以提醒员工避免被陋习、错误的习惯所影响。
关键3：扩张习惯领域，是为了解决人类的问题
成功者扩张习惯领域、形成大习惯，是为了解决人类的问题。
宏碁集团董事长王振堂运用「专注」的管理大习惯，解决企业经营的问题。当他还是业务工程师时，就有「专注」的习惯，他会先将工作分出轻重缓急，一次只专注做一件最重要的事情，也因为彻底完成最重要的事情后，其他的八、九个问题也会跟着解决；当他成为董事长，他也要求主管们这样做，「一次就只谈一件最重要的事。」当最重要的事情一件一件地被解决后，公司重要的目标任务也一件一件地完成。
知道什么是管理大习惯是一种福气，而知道「习惯限制」更是幸运，找出自己的管理大习惯，扩展自己的习惯领域，让好习惯成就自己的一生，好命跟着来。

Answer 3

VUCA时代，CEO需要具备哪些关键能力？