龙源电力集团股份有限公司的管理创新
作为中国国电集团公司风电开发核心平台，2013年以来，在中国国电新一届领导班子的坚强领导下，按照“一个目标、五篇文章、五个国电”战略体系的总体部署，龙源电力全面开启第三次创业，着力打造效益型、管理型、创新型企业。
开展国际一流顶层设计：
2014年以来，龙源电力深入开展公司顶层设计，历时9个月充分调研国际一流典型企业，提炼出7大要素、23项标准、1118个指标，形成6个专项报告，制定了建设国际一流新能源上市公司的管理标准体系。
全面深化考核机制改革：
龙源电力创新考核机制，突出价值创造导向，强化过程动态激励和约束，在公司本部和所有基层单位铺开实施月度绩效评价兑现管理。2014年11月，龙源电力绩效管理案例荣获全国电力行业管理创新一等奖。
创新合作开发模式：
龙源电力加强与国电各分（子）公司及当地知名企业的合作，充分发挥对方属地区位优势和龙源电力的专业平台优势，在山东、重庆等11个省份签订合作项目33个、287万千瓦，实现共赢发展。
建立新型风电运检体系：
龙源电力引领行业率先建立新型风电运检体系，编制《风电场运检模式标准化指导手册》，根据风电场的规模、机型、环境等特点，科学设计运检模式，在公司系统200多个风电场推行运行和检修标准化管理。规范备品备件管理，创新构建全国范围布局合理的新型备品备件管理体系，建立一体化、信息化管理系统。
推广区域集中监控管理模式：
在北京本部建成全国风电运营监控中心，实时监测公司分布在全国各地所有风电场的每一台风机，同时率先在9个省推广区域集中监控管理模式，为实现风电场无人值守、少人值守奠定基础。
构建境内外多渠道低成本资金筹措平台：
龙源电力在上海自贸区组建雄亚公司境内总部公司，构建跨境双向资金池，有效打通境内外资金通道，进一步压降资金成本。全面提升融资能力，与境内外50余家大型金融机构建立合作关系，签署金融战略合作协议，总额超过2000亿元。
