小学大队委工作职责是什么？
小学大队委工作职责是什么？
大队委工作职责
1、大队长
①总负责少先队全面的工作。
②主持召开大队委会议，学校大型活动等。
2、副大队长
协助大队长进行工作或分管有关方面工作。
3、旗手
①大队活动时负责出旗，活动结束后负责退旗，中伫列队行进时负责执旗。 ②分管队室，队活动分发队旗，负责保管队旗。 ③组织训练中队旗手和护旗手，熟悉各自的工作。 ④组织训练鼓号队，保管队旗。
4、组织委员
①负责少先队的组织发展工作。
②管理队员花名册，接转队员组织关系，管理少先队工作日记。 ③保管大队委员会资料。
④负责大中小队对队员的奖励或处分工作。
5、学习委员
①负责组织大队的科技活动和各种知识性活动，领导各中队开展活动。 ②负责组织课外阅读活动，做好推荐新书工作，管理好图书室。 ③了解队员的学习情况，并向辅导员汇报。
④重点帮助中队组织围绕学习的活、队会，组织各中队学习委员观摩学习经验。
6、宣传委员
①组织大队的广播站和黑板报。 ②组织开展各类的宣传活动。
③少先队报刊的订阅，推广阅读报刊的工作。
7、劳动委员
①组织大队的公益性活动。 ②负责大队的公益组织工作。 ③协助老师组织好卫生扫除工作。
④宣传推动卫生、除四害、自我服务等工作。
8、文娱委员
①负责大队的文娱活动。
②向队员推荐新歌、组织好班班有新歌活动，组织歌咏活动、文艺类兴趣小组活动等。
9、体育委员
①负责大队的体育活动。
②向队员推荐适合队员的活动或游戏。 ③负责体育类兴趣小组活动。
请问大队委职责是什么
大队长职责：
召集并主持大队委员会、中队长会议及全体队员大会；根据大队委员会讨论的意见负责制订大队工作计划和进行工作总结；负责上传下达及检查决议执行情况；指导各部门和中队的工作；负责组织大队活动，传达学校领导和团委有关指示和精神；主持“队长学校”，培训积极分子。
副大队长职责：
在大队长的领导下，协助大队长做好大队工作；负责整理保管大队的档案和资料；负责组织值日中队及升旗手工作。在队会上执旗，平时保管队旗、鼓号；组织训练中队旗手和护旗队员；要主持“光荣薄”，管理大队室；协助宣传委员做好鼓号队的组织培训工作。
大队组织部长及委员职责：
负责少先队的组织工作，开展组织教育，如进行经常性基本知识教育及主持民主生活会；组织奖励及处分的具体工作；负责组织情况统计、上报及接转组织关系；负责各部门的通讯工作。
大队学习部长及委员职责：
负责组织围绕队员学习的工作，组织学习经验交流和观摩；组织兴趣小组、科技制作；开展各种知识性的活动、智力竞赛；反映队员建议，帮助队员学习；推荐好书，管理图
oqc工作职责是什么
OQC，是Outgoing Quality Control的简写。即：成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。
检验专案包括： 成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 成品标识检验：如商标批号是否正确。 成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 成品功能效能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。
根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责。负责将检验结果如实记录，并做好日、周、月报表记录。产品成品进仓后，需监督仓储条件，化学反应及有效库存期限的控制，提前做好预防工作，对库存品的品质鉴定负责。
1、有权对制程中的不良现象进行稽核，要求相关部门提出有效的纠正预防措施。对客诉品、客退品进行确认，并督促相关部门提出有效的改善对策，并跟踪效果，直至得到客户认可。
2、监督维护OQC检验现场的6S，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个专案，因均以“S”开头，简称6S。情况。承办上级领导交办的工作任务。
3、OQC是英文（Outgoing Quality Control）的缩写，意思：出货品质稽核、出货品质检验、出货品质管制。
4、供应厂商在产品出货时，必须按照供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。
5、OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制，主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别，安全标示、配件(Aessory Kits)、使用手册、保证书、附加软体光碟、产品效能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致，以完全达标的方式出货。
TQC工作职责是什么？
定义：?
??为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
意义：??
??* 提高产品质量
??* 改善产品设计
??* 加速生产流程
??* 鼓舞员工的士气和增强质量意识
??* 改进产品售后服务
??* 提高市场的接受程度
??* 降低经营质量成本
??* 减少经营亏损
??* 降低现场维修成本
??* 减少责任事故
范围：?
??全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、资讯的协调活动。
???其主要活动范围可以使用如下示意图描述：
TQM的基础：??
??* 系统工程与管理（系统工程）
??* 完善的技术方法（控制工程）
??* 有效的人际关系（行为工程）
TQM的演变：??
TQM的演变过程
TQM的工作内容：??
??* 新设计的控制
??* 进厂材料的控制
??* 产品的控制
??* 专题研究
全面质量管理原理概述：?
? 1. 在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。
? 2. 在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。
? 3. 影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。
? 4. 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。
? 5. 质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。
? 6. 质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先是向用户传送产品，并且进行安装和现场维修服务。
? 7. 要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。这些控制就叫质量管理工作（Job of quality control），按其性质可分为四类：a.新设计控制；b.进厂材料控制；c.产品控制；d.专题研究。
? 8. 建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。
? 9. 质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。
? 10. 在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。
? 11. 原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。
? 12. 从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面：a.为有关的全体人员和部门提 *** 品的质量资讯和沟通渠道；b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。
? 13. 质量管理工作必须有上层管理部门的全力支援。如果上层管理部门的支援不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。
? 14. 在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的一个内容，它不等于全面质量管理。
? 15. 应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。
? 16. 全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。
lpqc工作职责是什么？
IPQC的工作职责
一、能力要求：
1、熟悉本岗位工艺流程、检验标准、品质重点和物料使用标准。
2.能准确、正确、及时的记录好过程品质状态，并能在相应时节时做好反馈。
3、工作主动、认真负责落实完成岗位职责和交办事项。
4、具有良好的沟通、协调能力。
二、岗位职责：
1、取得检验标准，即最新版本的工艺标准、工艺变更单、相关的图纸档案、作业指导书、技术标准、联络单，对生产的产品、员工的操作规范执行检验动作。
2、对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性。
3、制程品管在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。
（1）每次的开机之首件。
（2）品质异常重新对策后之首件。
（3）装置、刀具更换或修护后之首件。
（4）生产作业条件【包括人、机、料、法、环】变更后必须做首件确认动作。
4、首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检工作。然后依规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中。
5、制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善OK后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良加以标示、隔离，并开立品质异常处理单。
6、上级主管、领班交办事项的落实执行并回报，工作交接填写。
根据具体问题型别，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。
具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……
