Question

按产品布置在制品库存多

Answer 1

在制品库存过大的影晌

在制品库存过大对企业的发展有巨大的危害，这些危害包括以下几点：

(1) 在制品是由原材料、劳务费及其他诸多的资金转变的“物”的形式。在制品滞 留时，就是资金的积压。

(2) 在制品增多时，作业的空间就会减小，从而作业效率也会随之降低。

(3) 当在制品堆积过多时，现场的可观察性就会降低，从而阻碍工序的进展。

(4) 在制品滞留过多会成为工期拖长的原因，而工期拖长反过来又会成为在制品滞 留过多的原因，从而形成一种恶性循环。

(5) 在制品增多会阻碍工作人员对不良品的发现，加大问题调查的难度。

(6) 在制品增多会增加无效的搬运，同时又会对产品造成损害。

(7) 在制品增多使盘点更加困难，使决算的精度下降。

(8) 过多的在制品会使人感到厌倦，从而使得他们的劳动积极性下降。

(9) 工作人员把工作传递到后续工序的意识越来越淡薄，使得工序之间的同步越来 越难做到，由此陷入进一步增加在制品库存的恶性循环。

2、在制品管理的要点

要搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转 做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数；有据就是收发进出要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签字、登录手续；有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度和及时入账、经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管理得井井有条。

3、在制品管理关键工作

为了有效地进行在制品和半成品的管理，必须认真做好以下几方面的工作：

(1) 建立健全在制品、半成品的收发领用制度。在制品和半成品的收发领用要有入 库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在制品制度。在制品和半成品的收发应当遵循“先进先出＂的原则，车间内部在制品的流转通过加工路线单等予以控制。发放装配用的零部件要按配套明细表规定的要求发。要建立在制品增减数字管理制度。

(2) 对在制品和半成品要正确、及时地进行记账核对。在制品、半成品的收发数量 必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实相符和账账相符。从而可以正确地掌握车间内部和车间之间在制品的流转情况。

妥善处理零件的报废、代用、补发、回用是在制品管理工作中的一个重要问题。这方 面管理不好，常常会造成有账无物，或有物无账。

(3) 合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用。对在制品应进行分 类管理，按其价值的大小，把那些从数量上来说所占比例较小，但从资金上来说所占比例较大的制品作为“A类零件”，给予重点管理；对那些无论从数量上或资金上来说都占中等地位的在制品可以作为“B类零件”，给予普通管理；其余那些在数量上所占的比例虽然较大，但在资金上所占的比例却较小的在制品则作为“C类零件”，给予一般管理。分类管理对合理组织生产、控制生产资金、降低生产成本有很大的作用。

在制品在车间工作地、仓库中存放时，要摆放整齐，存放方法要因件、因地制宜。库 存在制品一般要按照品种和规格分类、分区存放。为了避免在制品在存放保管中的丢失、损坏、变质、混号，应根据每种在制品的特性建立各种保管制度。

在制品管理工作中，仓库起着十分重要的作用。在制品仓库往往是儿个生产部门的 联结点，各部门的生产通过仓库进行联系。仓库不仅要做好保管、存放、配套、发送等工作，而且要协助生产管理部门监督各生产单位执行作业计划，严格按照作业计划的规定发放和接收在制品，拒收或拒发计划外的在制品。

(4) 做好在制品和半成品的清点、盘存工作。在制品和半成品在生产过程中不断流 动变化，数量不易确定，为了确切地掌握它们的数量，除了要经常记账核对以外，还要做好清点、盘存工作。清点、盘存工作的范围、方法和时间根据具体情况确定，全厂的清点、盘存工作可以定期（如按季）进行。车间内部在制品的盘点工作频率应高一些，如一个月一次，以便及时发现和解决问题。

(5) 作业现场应尽量避免在制品滞留过多

a. 除指示规定的品种、数量以外，工作人员不要随意进行生产，即使工作入员手头闲 着也应如此。有的工厂在生产出现空闲时就会把“暂时不用设备“用绳子围起来，这就是为了不让大家随意开动。

b. 生产主管应时刻把握变化的清况，并制订合理的小日程计划和作业指示书，同时认 真了解计划实施的状况，随时想办法调整生产进度，以免出现过快或延迟现象。

c. 企业管理者应努力发现瓶颈工序，并采取办法及时消除瓶颈。

d. 用涂料明确划分出在制品的放置场地，以使工作人员形成“勿放置在这以外”及 “超此范围不能放置＂的意识。

e. 不要等作业单上指定的数量全部完成后再传递到后续工序，而应分成小批量地进行 传递。这样就把工作转化为移动单和搬运工的搭配了。