公司的HR是什么意思？
HR，Human Resource，解释为人力资源，指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
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六大特征
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。
3、时效性
人力资源储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
4、社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5、连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
6、再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
参考资料来源：百度百科-人力资源
人力资源部门。
公司HR就是Human Resources 的缩写，简称人力资源从业者，一般特指公司从事招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理的人员。
人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意;经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。
1、主要领导有HRD人力资源总监、HRM人力资源经理。
2、这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤假期管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理；
3、大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划等。
4、人力资源管理，能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用。目前中国的企业里，无论民企国企外企，真正做到这个程度的，屈指可数。
扩展资料：
人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。人力资源的核心在于“识人”“选人”“用人”“育人”及“留人”。
美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工的创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提供企业的整体人力资源管理水平。
人力资源的管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。
大理大杨物业服务有限责任公司在叶九德董事长的领导下，不断深化企业改革、转变观念，更新了管理理念，进行了管理创新，把重点工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性，并取得了一定的成绩和效果。
当今社会，不可否认的是，企业的竞争也就是人才竞争。人才是企业的第一资本。聚集了优秀的人才，就获得了竞争的主动权，才能在激烈的科技和经济竞争中处于不败之地。
从影响企业发展的因素来看，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。从企业外部环境来看，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。
参考链接：百度百科_人力资源
公司的HR是公司的人力资源部门。
一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
扩展资料：
从企业的角度，人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
参考资料：HR-百度百科
软件开发商常用这个词好像，比如eHRMS 就是人力资源管理软件(或系统)
公司HR就是Human Resources 的缩写，简称人力资源从业者，一般特指公司从事招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理的人员。
人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意;经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。
HR人力资源管理的五种基本功能
(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
