浅谈如何发挥自己的能力做好本职工作
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确立人生目标。
有什么样的目标,就会有什么样的行动。日复一日的工作和生活里,单位的氛围往往极大地影响我们的情绪、状态和士气,天长日久,周围的人都能感觉出来你是乐观向上的?还是消极的?但我们自己往往意识不到。
对抗市俗社会最好的办法,就是让自己有目标,这是干好本职工作的第一动力。
设定自己在单位的坐标(或角色)。
工作或生活中,怎样达成目标?怎么干出业绩?很多时候我们都困惑的,这样的情景下,对标或者树立榜样,就是好办法。
在任何单位,干好工作都需要上(级)、下(级)、左右(跨部门)的支持。工作中一定要主动的寻求各部门的支持,方能推进各方面工作,最后也才能干好本职工作。记住,不管你是员工,还是管理者,都离不开上下左右的支持。
制定计划。
本职工作的按质按量完成,依靠周密的计划和扎实的行动。把工作按年、月、周分解,并与各部门、各岗位协同进行;有效的控制近(期)、中(期)、远(期)进度,无论什么岗位和角色,干好本职工作就变得简单了。
定期总结。
能力和知识的提升,最直接的途径就是来自工作和生活中总结出来的经验。在本职工作上取得成绩,也需要定期的总结提升。
正确管理自己的时间。
干好本职工作,要做好时间管理,坚持要事优先的原则,把工作按轻重缓急协调好,把握好节奏和进度。
努力获得成就感。
干好本职工作,外在的鼓励很好,但更重要的是内在的动力,而激发自己内在的动力,不断的获得成就感就是动力源泉。
用每一阶段的小成就,鼓励自己,保持内心旺盛的进取心和向上动力,是干好本职工作不竭的动力。
有什么样的目标,就会有什么样的行动。日复一日的工作和生活里,单位的氛围往往极大地影响我们的情绪、状态和士气,天长日久,周围的人都能感觉出来你是乐观向上的?还是消极的?但我们自己往往意识不到。
对抗市俗社会最好的办法,就是让自己有目标,这是干好本职工作的第一动力。
设定自己在单位的坐标(或角色)。
工作或生活中,怎样达成目标?怎么干出业绩?很多时候我们都困惑的,这样的情景下,对标或者树立榜样,就是好办法。
在任何单位,干好工作都需要上(级)、下(级)、左右(跨部门)的支持。工作中一定要主动的寻求各部门的支持,方能推进各方面工作,最后也才能干好本职工作。记住,不管你是员工,还是管理者,都离不开上下左右的支持。
制定计划。
本职工作的按质按量完成,依靠周密的计划和扎实的行动。把工作按年、月、周分解,并与各部门、各岗位协同进行;有效的控制近(期)、中(期)、远(期)进度,无论什么岗位和角色,干好本职工作就变得简单了。
定期总结。
能力和知识的提升,最直接的途径就是来自工作和生活中总结出来的经验。在本职工作上取得成绩,也需要定期的总结提升。
正确管理自己的时间。
干好本职工作,要做好时间管理,坚持要事优先的原则,把工作按轻重缓急协调好,把握好节奏和进度。
努力获得成就感。
干好本职工作,外在的鼓励很好,但更重要的是内在的动力,而激发自己内在的动力,不断的获得成就感就是动力源泉。
用每一阶段的小成就,鼓励自己,保持内心旺盛的进取心和向上动力,是干好本职工作不竭的动力。
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1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标,有的企业还会准备潜力模型,因为他们在人才盘点中特别重...
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本回答由AskForm360提供
2020-10-20
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在你所从事的工作范围内,一定要充分发挥出自己的工作能力,让能力得到充分展现。作家杨大侠指出,让自己工作激情充分燃烧。
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