如何正确地指出领导的错误 ？
这个问题问得有点儿大，在实际情况中，你需要指出领导的错误吗？
领导一般犯的错误是战略性或者方向性的错误，而这种，并不在普通员工考虑范畴内。作为一个员工，你没有立场去跟你的老板直接说“你这笔投资我不赞同，现在没有人再做这个了”，因为，你不是合伙人，这个钱不是你的钱，是老板自己的钱，想怎么花，是不是花错了，这是他应考虑的事情，而不是你来考虑的事情。如果你的老板总是花错钱，只能说这个人没有眼光也不够专业，你需要换一个老板，而不是指出他的错误。
那么，所谓的“指出领导的错误”，这句话确切翻译一下应该是——在领导不了解你的细节工作而对你提出不现实的要求和指示时，你如何为自己争取到自己想要的效果。
那你就需要把你目前所处的状态，描述汇报清楚。这个描述是需要符合行业标准评估的，并不是你认为不合理或者你认为完不成，而是以行业标准和行情来解释为什么不合理，为什么完不成，相信一般领导在通过客观描述了解情况后，都不会再执意去强硬要求你必须做到什么。
让领导了解你是否能完成，能完成到什么程度，遇到了什么困难，你的解决方案是什么，同时你需要配合帮忙的地方是什么。把事情的分支细化，然后逐个去解决，而不是大一统地说整个方案或方向有问题。
这是你的专业性和专业素养，而不是来教育或提醒领导“您这个方向错了”，那不是你应该做的事情。
职场就是一个人情世故场，在职场要想做好，除了要做好自己的本职工作之外，还需要精通人情世故，也就是要学会圆滑迂回地处事。对同事是这样，对自己的领导也是这样。
领导也是人，也会有出错的时候，要指出领导的错误，就要分清楚场合。如果是领导私下和你说一些无关紧要的事情，那么这些错误其实不用特别说出来。如果领导是在一些比较正式的工作场合出错，也要分清楚是什么样的场合。比如，如果是在项目启动会之前，你应当在会议结束之后，通过发邮件发短信等方式，曲折迂回地提出这件事，首先你要告诉领导，他在这个项目里哪些话说的很对，对整个项目都有所帮助，但是，你对这个项目还有一些别的想法，如果能够这样做的话，效果应该会更好。如果是在一些公开的场合上，你更不应当立刻指出领导的错误，毕竟人都是要面子的，领导更加如此，如果要说出领导的问题，只会让领导下不来台面，更加不会让领导记得你的好，不会因为你提出来领导的错误而对你有好印象。
要指出领导的问题，方法有许多种，最重要的就是根据领导的性格和具体的场合来分析，切忌当面顶撞。
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指出领导的错误是一项很考验情商的活儿。老板雇你，不是为你来指责他的，是要你来解决问题，即使你和领导实在意见不合，那也得听从领导的指示，谁让他是你领导呢。
刘强东的一次高管会议上，有一位高管和他的意见不合，公开顶撞刘强东，下一次开会就再也见不到他了。刘强东说了一句大实话：我请你来不是为了让你来证明我错了的。话糙理不糙，领导最讨厌的就是不听话的员工，他站在位置上自然有他的考虑。
你们可以商量，可以讨论，但一旦决定必须执行，商量过程中指出领导错误，也是非常需要高情商的。这里教给大家三招。教你正确提醒领导错误的姿势。
第一步，表示理解。
因为我们和领导所处的位置不一样，很多时候思考的角度会不同，作为领导呢，总觉得你可能不能够顾全大局，所以当你指出领导错误的时候，你还要强调你是能够理解领导的考虑的，这样子他才更容易接受你接下来说的话。
第二步，认真核算。千万不要跟领导说他哪里错了，而是你要通过细化计算的方式让领导自己意识到自己错了，比如说领导制定了一个非常不切实际的目标，那你不要直接跟他说，这个完成不了，他会不开心的。做都没做，你怎么知道做不成。这时候你应该细化成本，比如说他提了十个亿的小目标，那你得跟他说，按照这个规划的话，我们接下来需要投入多少的广告预算，需要增加多少人手，你这种细化核算成本让领导层意识到自己的话可能欠考虑。
第三步，让领导自己承认。
我们不要妄下结论说他算错了，当你细化成本以后领导自己就会意识到问题在哪里，你就装作不知道的样子，让领导自己下了结论，装作恍然大悟就好了。如果领导错了就是不肯承认，不肯更改，那还是要老老实实服从吧。
指出领导的错误这种事还是蛮考验情商的。
领导毕竟是领导，如果你把领导当做是生活中对待自己的家人朋友一样随意，很有可能会得罪领导。所以这件事情和人有关。
每个人性格不一样，人品不一样，价值观不一样，当然每个领导的情况也不一样。所以看你领导是哪种人了。
我们过去把人分为四种，第一种是领导型，第二种是社交型，第三种是稳定型，第四种是思考性。跟这四种不同的领导相处，相处策略是不一样的。
如果是第一种领导型，你发现了他的问题直接指出来他是最喜欢的，因为这些人关注结果，他不会去给你穿小鞋，你不会去多想你到底几个意思，他看重的是事情本身从错误变成正确，这是他乐于看到的，他会觉得你确实是个有价值的员工。
第二种社交型，这种人呢，特别关注自己的面子，特别享受众星拱月般的大家都关注他的样子，所以对这种领导来讲，在当众场合里是绝对不能讲的，在私底下呢，你要用轻描淡写的方式去讲，不能渲染出这是他的错误，否则他会觉得自己丢了面子，不高兴。
第三种稳定型，你可以私底下去跟他提出他的错误在哪里？他们通常呢会很感激你，我觉得你指出的错误，并且还照顾到他的面子，那他会不会给你穿小鞋呢？一般不会。他们会比较善意。
第四种思考型，指出这种类型领导的错误的关键点不在于什么时候说，关键点在于你有没有相应的证据？你一定要非常明确他的错误在哪里？原因是什么？你才能说出来，否则的话，他会觉得你是一个不靠谱的人。
指出领导错误的确很需要情商啊，你需要了解这个领导是个怎样的人，从而去想相应的应对之策。
什么是领导？
领导就是带领，指导团队做事的人。相对而言，领导都是具有一定权威性的人，如果在团队面前出现失误，那可能就有损自己的权威性，同时，对于大多数人来说，很难接受与自己不同观点的想法，更何况是一个领导呢？
所以说，当你遇到领导犯错之后，如果就直截了当的指出他的错误，甚至是在他所管理的团队面前。那么领导的反应，大多是不会承认的，甚至还会因此影响你在领导心中的形象。这就需要我们有技巧性的指出领导错误，既能照顾到领导的面子，又能提出自己正确的观点。
首先，要确定领导是真的犯错了，如果只是根据自己的经验或是猜想就无故指出，那要是经核实后并没有错误，那么显然做法就很冲动了。所以，最好是能够确认领导是真的犯错，如果有数据支撑那自然就更好，毕竟有理有据总比口说无凭好的多吧。
其次呢，建议尽量是在单独和领导做沟通，特别是不要在团队员工的面前直接就指出领导的错误，毕竟还是要照顾到领导的面子，否则只会弄巧成拙，非但没有解决问题，还会因此让领导觉得你不给他面子，最后只会影响到你的职场之路。
最后啊，要懂得适可而止，如果在与领导沟通的过程中，领导无法表示认可，或者表现出极其不满的抗拒，那么可能就是自己说话的方式不对，所以就最好停止对话，待寻找机会或以其他方式进行指出。
