阐述个人激励与团队激励联系与区别是什么?
个体激励与团体激励的联系主要体现在两个方面：
第一，两者都在一定程度上结合了管理学的理论。
管理学角度的个体激励主要是在企业制度的指导下，根据个体的不同需要，对不同的个体运用不同的激励方法，来满足人们各自的需要，从而最大限度地激发个体的积极性、主动性，以实现组织的目标。
从管理学角度，团体激励是在现有的激励理论基础之上，将经典的激励理论需求层次论与期望理论有机地进行了整合，从团队地位、团队成就、团队文化、团队成员融洽度以及成员激励五个个方面入手，提出新的团队激励模型。
第二，个体激励和团队激励在激励方式上存在互补性。
个体激励有利于竞争，有利于个体的发挥；团队激励有利于合作，有助于凝聚力的形成。团队激励能激发个体之间由于合作而带来的知识的交流和共享，这是团队创新的源泉。个体激励带来的竞争与团队激励带来的合作是企业发展的基石。
但仅有团队激励，会使特别优秀者丧气，仅有个人激励，又会压抑大多数人的积极性，个体再优秀，没有团队合作也是不行的。所以，企业应该把握好团队激励与个人激励的平衡，既能让优秀人才能脱颖而出，又能带来全体员工工作热忱的高涨。
个体激励与团队激励的区别主要表现在以下方面：
第一，两者提出的背景不同。
可以说，个体激励是一种传统的激励方式，在长期的工商业以及企业公司的经营管理中，个体激励的影响和作用不可忽视，也可以说是企业和公司很长期都使用的激励方式。而团体激励的产生和研究都落后于个体激励的产生和研究。
第二，两者特点不同。
在直线型、职能型，甚至矩阵型组织中，个体之间有着严密的分工，每个人被赋予明确的职责和工作内容，每个人按照个人工作的业绩或成果得到报酬。团队激励中团队工作的实质是从原来面向功能的工作设计转向面向过程、面向产品、面向结果，以及面向顾客的工作设计。
第三，表现方式不同。
个体激励的主要表现方式之一是个体薪酬与绩效相挂钩，但这种激励是基于个体绩效比较容易衡量，能够与其他人的工作成果划分开来。团队激励是基于全体所做出的成果来衡量的，这些工作与团队的协作和努力不可分割，每个人都对团体的结果承担责任。
扩展资料：
个体激励和团队激励在今天成为企业激励制度的重要内容，这两种方式各有自己的优缺点。个体激励与团队激励这两种不同的激励方式互为补充，不能简单地用个体激励代替团队激励或者用团队激励代替个体激励，应该视具体情况而定。
