怎么对付小人领导
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作为下属,扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈。定义上司是不是小人,要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责,一定要与正常的严格管理区别开了,不应该置气的情况就不要对付上司了。对待真正的小人上司,也确实需要一些手段,但上司站得高、信息多、手腕多,要注意安全。
第一是下策:躲。有人对待小人上司,如果没有实力斗争,又不想丢了满意的工作,不如采取躲。尽量少与小人发生接触,无法避免的情况,比如上司给你安排工作,那么就就事论事,不要过多的言行。你刻意躲上司,上司就犯嘀咕了,可能还会琢磨怎么回事?他拿不准你的意图,拿你也没办法。注意,躲,不是怕。千万不要表现出来怕,否则让小人上司更加欺软怕硬。就是不与小人打交道,他自己就犯嘀咕。
第二是中策:防。防比躲要高一层次。躲是在实力比较弱的情况下,减少与上司的接触,眼不见心不烦呀。防,是有一定实力,但不至于撕破脸皮。正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长,离不开“小人”的磨练。正常与小人上司“打成一片”,该怎么办就怎么办,但是内心要装一道防火墙,知道他是小人,就要提防着他使坏。
第三是上策:斗。斗,是最高层次要求,与小人斗,轻者会惹一身屎,重者,要么你失败出局,要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动。一是越位找到靠山,就是最好取得上级的支持;二是平级找到支援,就是与同事搞好关系,关键时候有人支持你,至少不落井下石,否则,同事平时背后骂上司骂的凶,等你出手时,只有你一只出头鸟。三是平时注意收集证据,一定要真凭实据,当斗争摆上桌面的时候,上级出面处理的时候,一定要用铁证摆平小人上司,不要给他翻身的机会。

总之,不建议遇到小人上司就辞职,没有经历过与小人上司博弈的锻炼,你不会成长和成熟。越往高层,斗智斗勇越多。所以,积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过,为什么这位老板失败了?就是因为他的身边没有小人。这个哲理就是,职场和商业,本身就是利益博弈,你不会与小人斗,怎么能与对手斗呢?
第一是下策:躲。有人对待小人上司,如果没有实力斗争,又不想丢了满意的工作,不如采取躲。尽量少与小人发生接触,无法避免的情况,比如上司给你安排工作,那么就就事论事,不要过多的言行。你刻意躲上司,上司就犯嘀咕了,可能还会琢磨怎么回事?他拿不准你的意图,拿你也没办法。注意,躲,不是怕。千万不要表现出来怕,否则让小人上司更加欺软怕硬。就是不与小人打交道,他自己就犯嘀咕。
第二是中策:防。防比躲要高一层次。躲是在实力比较弱的情况下,减少与上司的接触,眼不见心不烦呀。防,是有一定实力,但不至于撕破脸皮。正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长,离不开“小人”的磨练。正常与小人上司“打成一片”,该怎么办就怎么办,但是内心要装一道防火墙,知道他是小人,就要提防着他使坏。
第三是上策:斗。斗,是最高层次要求,与小人斗,轻者会惹一身屎,重者,要么你失败出局,要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动。一是越位找到靠山,就是最好取得上级的支持;二是平级找到支援,就是与同事搞好关系,关键时候有人支持你,至少不落井下石,否则,同事平时背后骂上司骂的凶,等你出手时,只有你一只出头鸟。三是平时注意收集证据,一定要真凭实据,当斗争摆上桌面的时候,上级出面处理的时候,一定要用铁证摆平小人上司,不要给他翻身的机会。

总之,不建议遇到小人上司就辞职,没有经历过与小人上司博弈的锻炼,你不会成长和成熟。越往高层,斗智斗勇越多。所以,积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过,为什么这位老板失败了?就是因为他的身边没有小人。这个哲理就是,职场和商业,本身就是利益博弈,你不会与小人斗,怎么能与对手斗呢?
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要么忍要么离开,就事论事不卑不亢,工作中尽量不出差错不让人挑着毛病,如果被打压和误解可以据理力争。做好自己的分内工作,不得罪他。等自己能力比他强的时候,完全可以升职,超越他。
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要么忍要么离开,就事论事不卑不亢,工作中尽量不出差错不让人挑着毛病,如果被打压和误解可以据理力争。
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做好自己的分内工作,不得罪他。等自己能力比他强的时候,完全可以升职,超越他。
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干好自已的工作,对他除尊重,正常工作交往外不要过多交往。这样就行了。
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