Question

创业的三大主体知识

Answer 1

创业需要的三大主体知识：专业技术知识、经营管理知识和综合性知识。（同不属于）

3、全球创业观察，简称（GEM）。

4、“硅谷”名称诞生于（第二次）技术创新浪潮。

5、美国大学创业教育第一门课程诞生于（1947年）。

6、根据其创业的生产，（融资创业）不属于狭义创业的类型。

7、（中央财经大学）保取了“（创业先锋班）”教育制度。

8、资金、场地等有形资源位企业发展的（基础）要素。

9、（清华大学）首届“创业设计大赛”诞生于（1997年）（中国首届创业大赛）。

10、“左右逢源，长袖善舞”属于（关系型）创业者。

11、2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（泰国）。

12、关键要素不包含（服务）要素。

填空题

1、 狭义创业的类型根据其创业的方式可分为：独立创业、母体脱离和企业内创业。

2、 影响个人创业的三个基本因素：个人特质、创业机会、创业机会成本。

3、 创业机会的识别是创业过程的始点。

4、 创业本质是一种新价值的创造活动。

5、 新创企业的融资方式有：内源式、外源式。

6、 新创企业的战略管理的重点在于：战略位置的确立和战略资源的获取。

7、 研究人员把创新分为三个层次：技术创新、制度创新和管理创新。

8、 创业机会的核心、特质：创业机会市场层面核心、产品层面核心。

9、 创业者的个性特征：事业追求、创新追求和对待创业失败的态度。

名词解释：

1、 创业：创建新企业的一个过程。

2、 生存型企业：创业者在没有更好的工作选择的情况下，不得不自己创业的情况。

3、 机会型创业：创业者为把握出现或察觉的商业机会而进行创业活动的情况。

4、 创业团队：指在公司创业期参与到创业过程中，对创新理念高度认同，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。

5、 商业模式：为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独立的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。

Answer 2

股权知识

很多企业在成立之初都是热热闹闹的一团和气，大家干劲十足，碰到什么困难大家都能同心协力共同面对一起解决，好不容易让企业走过了前面两三年最危险期，公司为了扩大经营需要进行市场融资或股份重组（也可能企业出现经营危机需要融资或其它情形），这时股东内部就可能出现不同想法而产生争执，这时大家才发现当初共同创业时仅凭哥门义气朋友交情和对创业的美好向往而走到一起，大家当时顾及面子及和气都没提（或没想到）要签订合伙人协议及制定相关的股东进退机制，连公司章程也只是由协助公司注册的代理公司按法定规范代起草用来走形式而已，没考虑到现实情形所以没有多少实际约束作用，可想而知这类企业最终会出现的严重状况。所以，创业者在创业之初，必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制、并按公司实际情况及需要制定公司章程。熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。

组织架构

组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。

战略规划

创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，仅凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。