奖励旅游的特征
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奖励旅游是会展旅游的重要组成部分,它们具有共同的特点,如组团规模大、消费档次高、季节差异小、经济效益好等。除此之外,奖励旅游还有它自己的特点:
(一)具有鲜明的企业文化特征
企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。没有企业的经营活动也就没有企业文化的产生,而企业文化是为企业经营目标服务的。企业组织奖励旅游的目的是弘扬企业文化,树立企业形象,宣扬企业理念,提高企业经营业绩,因此旅游活动的安排要与公司的企业文化相适应,要将企业文化有机地融于旅游活动之中。即使是企业高层领导与受奖者共商企业发展大计,也总是围绕着企业文化这一主题展开。
(二)团队整体素质高,约束力强
参加奖励旅游的旅游者不同于一般的旅游者,他们是企业中创造业绩的人、对企业有贡献的人(包括企业品牌的重要消费者),并通过特定的资格审核,整体素质比较高。他们对企业目标、行业规范以及价值观念的认同感强,从而自觉遵守组织中共同的价值观和行为准则,受到领导和群众的认同和赞扬,在心理上会有备受尊宠的满足感。他们在参与奖励旅游的整个过程中,事事处处都表现出行动的一致性,随意性小。
(一)具有鲜明的企业文化特征
企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。没有企业的经营活动也就没有企业文化的产生,而企业文化是为企业经营目标服务的。企业组织奖励旅游的目的是弘扬企业文化,树立企业形象,宣扬企业理念,提高企业经营业绩,因此旅游活动的安排要与公司的企业文化相适应,要将企业文化有机地融于旅游活动之中。即使是企业高层领导与受奖者共商企业发展大计,也总是围绕着企业文化这一主题展开。
(二)团队整体素质高,约束力强
参加奖励旅游的旅游者不同于一般的旅游者,他们是企业中创造业绩的人、对企业有贡献的人(包括企业品牌的重要消费者),并通过特定的资格审核,整体素质比较高。他们对企业目标、行业规范以及价值观念的认同感强,从而自觉遵守组织中共同的价值观和行为准则,受到领导和群众的认同和赞扬,在心理上会有备受尊宠的满足感。他们在参与奖励旅游的整个过程中,事事处处都表现出行动的一致性,随意性小。
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一、什么是奖励旅游?
按照国际奖励旅游协会的定义:奖励旅游是现代的管理法宝,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对该目标的参与人员给予一个非比寻常的假期,以作为鼓励。同时也是大公司安排的以旅游为一种诱因,以开发市场为最终目的的客户邀请团。
二、奖励旅游的类型
1、 企业年度会议(商务会议旅游);2、 海外教育训练;3、 奖励对公司营运及业绩增长突出的人员。
三、奖励旅游的形式
1、传统型——会议——旅游——颁奖典礼——主题晚宴或晚会及赠送赋予有含义的礼物。别出心裁的主体宴会是行程中的重头戏,从场地的选择及布置到晚会节目的设计、气氛的营造以及餐饮的安排,每一 个细节都要令员工难忘,融入企业文化的安排具有增强员工荣誉感、加强企业团队建设的作用。——公司的首脑人物出面作陪,和受奖者共商大计,这对于参加者来说无疑是一种殊荣。——请名人参加奖励旅游团的某项活动——通过豪华、高挡和大规模来体现奖励旅游者的身价——通过制造惊喜,使参加者产生终身难忘的美好回忆2、参与型——徒步——登山——划艇——漂流——生态旅游
四、安排参与型奖励旅游活动,需注意的方面
内容相符:适合团体的特点和需求,与公司的企业文化相适应。安全:包括参与者的健康状况;活动安全的把握性;参与者事前是否需要训练;配置适当的设备;购买保险等。企业态度:采取参与型奖励旅游的公司是否愿意承担相关责任;公司的期望值有多大;是否认可此类活动对企业文化建设的价值。旅行社的责任:组织参与型奖励旅游活动的培训能力;聘请专业培训人员的经济能力;承担风险的心理准备和能力。
五、奖励旅游包含的几个内在因素
1)参加奖励旅游的对象应包含企业员工、企业产品经销商、企业品牌的忠实消费者,他们构成了参与的主体;2)奖励旅游作为一种现代的管理工具,从一定程度上而言,它是企业管理多样性的一种体现,但就其本质可视为是对企业自身而非员工、客户的一种奖励,它表现 于它的真正目的是为树立企业形象、宣扬企业的理念,并求最终能达到提高企业的业绩,促进企业未来的发展,所以企业是奖励旅游活动开展的决策者,他有权决定 是否开展奖励旅游。3)而提供奖励旅游服务的专业机构,如旅行社、旅游公司等,它们是具体奖励旅游活动的组织、安排、和实施者。
六、奖励旅游的特征
1) 高消费、高档次、高要求一些有实力的企业为更好激励其参与对象,开展奖励旅游常常是“不惜血本”。据有关统计,一个豪华奖励旅游团的消费通常是一个普通旅游团的5倍,他们不但在 交通工具、住宿、餐饮等方面体现出了高档次的特征,如豪华饭店、大型晚宴、特殊的旅游线路等,而且在旅游活动内容、组织安排以及接待服务上要求尽善尽美。 同时,奖励旅游原本就不同于一般意义上的观光和商务旅游,它通常需要提供奖励旅游服务的专业公司来为企业“量身定做”,使奖励旅游活动中的计划与内容尽可 能地与企业的经营理念和管理目标相融合,并随着奖励旅游的开展,逐渐体现出来。因此这无论是对奖励旅游产品的本身,还是对设计这些旅游产品的专业公司都提 出了较高的要求。2) 奖励旅游效用显著一些研究管理问题的心理学专家在经过大量调查和分析后发现,把旅游作为奖品来奖励员工、客户时,其所产生的积极作用远比金钱和物质奖品的刺激作用要强、要 好得多。首先,奖励旅游是刺激员工积极性行之有效的方式,通过奖励旅游中的一系列活动,如:颁奖典礼、主题晚宴、企业会议、赠送贴心小礼物等,将企业文 化、理念有机地融于奖励旅游活动中,还有如企业的高层人物若出面作陪,与受奖者共商企业发展大计等,这对参加者既是一种殊荣,而且又达到了“寓教于游”的 与众不同的效果,同时还可有效地调整企业上下层、企业与客户间的关系,使受奖者有一种新的荣誉感,增强对企业的认同感,激励其更好地为企业服务。其次,奖 励旅游为企业与员工、企业与客户、员工与员工、客户与客户之间创造了一个比较特别的接触机会,大家可以在旅游这种比较放松的情境中做一种朋友式的交流,这 样,员工与客户不但能借此了解到企业与企业管理者富有人情味的一面,而且员工之间、客户之间也能趁此加强彼此间的沟通与了解,为今后开展工作和业务交流提 供了便利。还有,一次较大规模的奖励旅游完全也可视为是企业的一次市场宣传活动,如:在一架奖励旅游的包机上印上醒目的企业标志,或包场某一有名的旅游景 点,到时,人们首先瞩目的将会是举办奖励旅游的这家企业,而非那些被奖励的个人,所以无形之中,这又是企业展现自身实力、宣传企业形象的又一大好时机。3) 利润高,季节性不强由于奖励旅游团的消费较高,因此相对而言,它的利润也较其他普通的旅游团高,现已越来越受到一季节上一般 都错开了旅游的旺季月份,而这无疑又填补了这些旅游公司、旅行社的淡季业务空白。4) 会奖结合扩大交流美国奖励旅游执行者协会现任主席保罗?弗拉基认为,奖励旅游与会议旅游已由过去的泾渭分明,转向了相互间的交融结合。且半数以上的奖励旅游中包括有各种会 议,他分析了造成这种结合的原因有:对价格的敏感、会议带来的税收减免以及越来越多的在家上班人员需要有机会与其
按照国际奖励旅游协会的定义:奖励旅游是现代的管理法宝,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对该目标的参与人员给予一个非比寻常的假期,以作为鼓励。同时也是大公司安排的以旅游为一种诱因,以开发市场为最终目的的客户邀请团。
二、奖励旅游的类型
1、 企业年度会议(商务会议旅游);2、 海外教育训练;3、 奖励对公司营运及业绩增长突出的人员。
三、奖励旅游的形式
1、传统型——会议——旅游——颁奖典礼——主题晚宴或晚会及赠送赋予有含义的礼物。别出心裁的主体宴会是行程中的重头戏,从场地的选择及布置到晚会节目的设计、气氛的营造以及餐饮的安排,每一 个细节都要令员工难忘,融入企业文化的安排具有增强员工荣誉感、加强企业团队建设的作用。——公司的首脑人物出面作陪,和受奖者共商大计,这对于参加者来说无疑是一种殊荣。——请名人参加奖励旅游团的某项活动——通过豪华、高挡和大规模来体现奖励旅游者的身价——通过制造惊喜,使参加者产生终身难忘的美好回忆2、参与型——徒步——登山——划艇——漂流——生态旅游
四、安排参与型奖励旅游活动,需注意的方面
内容相符:适合团体的特点和需求,与公司的企业文化相适应。安全:包括参与者的健康状况;活动安全的把握性;参与者事前是否需要训练;配置适当的设备;购买保险等。企业态度:采取参与型奖励旅游的公司是否愿意承担相关责任;公司的期望值有多大;是否认可此类活动对企业文化建设的价值。旅行社的责任:组织参与型奖励旅游活动的培训能力;聘请专业培训人员的经济能力;承担风险的心理准备和能力。
五、奖励旅游包含的几个内在因素
1)参加奖励旅游的对象应包含企业员工、企业产品经销商、企业品牌的忠实消费者,他们构成了参与的主体;2)奖励旅游作为一种现代的管理工具,从一定程度上而言,它是企业管理多样性的一种体现,但就其本质可视为是对企业自身而非员工、客户的一种奖励,它表现 于它的真正目的是为树立企业形象、宣扬企业的理念,并求最终能达到提高企业的业绩,促进企业未来的发展,所以企业是奖励旅游活动开展的决策者,他有权决定 是否开展奖励旅游。3)而提供奖励旅游服务的专业机构,如旅行社、旅游公司等,它们是具体奖励旅游活动的组织、安排、和实施者。
六、奖励旅游的特征
1) 高消费、高档次、高要求一些有实力的企业为更好激励其参与对象,开展奖励旅游常常是“不惜血本”。据有关统计,一个豪华奖励旅游团的消费通常是一个普通旅游团的5倍,他们不但在 交通工具、住宿、餐饮等方面体现出了高档次的特征,如豪华饭店、大型晚宴、特殊的旅游线路等,而且在旅游活动内容、组织安排以及接待服务上要求尽善尽美。 同时,奖励旅游原本就不同于一般意义上的观光和商务旅游,它通常需要提供奖励旅游服务的专业公司来为企业“量身定做”,使奖励旅游活动中的计划与内容尽可 能地与企业的经营理念和管理目标相融合,并随着奖励旅游的开展,逐渐体现出来。因此这无论是对奖励旅游产品的本身,还是对设计这些旅游产品的专业公司都提 出了较高的要求。2) 奖励旅游效用显著一些研究管理问题的心理学专家在经过大量调查和分析后发现,把旅游作为奖品来奖励员工、客户时,其所产生的积极作用远比金钱和物质奖品的刺激作用要强、要 好得多。首先,奖励旅游是刺激员工积极性行之有效的方式,通过奖励旅游中的一系列活动,如:颁奖典礼、主题晚宴、企业会议、赠送贴心小礼物等,将企业文 化、理念有机地融于奖励旅游活动中,还有如企业的高层人物若出面作陪,与受奖者共商企业发展大计等,这对参加者既是一种殊荣,而且又达到了“寓教于游”的 与众不同的效果,同时还可有效地调整企业上下层、企业与客户间的关系,使受奖者有一种新的荣誉感,增强对企业的认同感,激励其更好地为企业服务。其次,奖 励旅游为企业与员工、企业与客户、员工与员工、客户与客户之间创造了一个比较特别的接触机会,大家可以在旅游这种比较放松的情境中做一种朋友式的交流,这 样,员工与客户不但能借此了解到企业与企业管理者富有人情味的一面,而且员工之间、客户之间也能趁此加强彼此间的沟通与了解,为今后开展工作和业务交流提 供了便利。还有,一次较大规模的奖励旅游完全也可视为是企业的一次市场宣传活动,如:在一架奖励旅游的包机上印上醒目的企业标志,或包场某一有名的旅游景 点,到时,人们首先瞩目的将会是举办奖励旅游的这家企业,而非那些被奖励的个人,所以无形之中,这又是企业展现自身实力、宣传企业形象的又一大好时机。3) 利润高,季节性不强由于奖励旅游团的消费较高,因此相对而言,它的利润也较其他普通的旅游团高,现已越来越受到一季节上一般 都错开了旅游的旺季月份,而这无疑又填补了这些旅游公司、旅行社的淡季业务空白。4) 会奖结合扩大交流美国奖励旅游执行者协会现任主席保罗?弗拉基认为,奖励旅游与会议旅游已由过去的泾渭分明,转向了相互间的交融结合。且半数以上的奖励旅游中包括有各种会 议,他分析了造成这种结合的原因有:对价格的敏感、会议带来的税收减免以及越来越多的在家上班人员需要有机会与其
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奖励旅游特征奖励,旅游特征也是非常好,对于我们这支有帮助的资源,不做的
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