Question

《管理学原理》案例分析答案

《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]

案例一：管理者干什么？
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。
问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？

案例二：管理工作的特性。
A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。
问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？

案例三：如何进行管理？
在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。
B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。
问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？

……
我需要这套题的答案 谢谢

Answer 1

1 他应制定相指扰祥应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.
2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负唯搏直接领导责任，是一种失职行为．
3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会李弊有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。

Answer 2

1.我认为该经理应该负责监督与指导员工工作。对于该业务部现在的情况，为了业务部的未来发展及业务部经理摆脱日常业务缠身，应该由业务员继续干，但是为了保证工作的质量，经理应该给予技术指衡野桥导和必要的监督。制定完整的工作流程制度。
2.因为A和B分别为该工作的直接领导者和负责人。前者有领导，监督不利的责任；后者应咐猛该负直接责任。
3.管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地脊谈区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。

Answer 3

1.他应枣锋亲自己核对，以便找出问题存在的原因．
2．因为他们分别是此安装锋岩搭工程的领导人员之一．A的主要责任是用人不善． B的责任是负直接领导责任．
3．他们都是正确的，因为工厂各自银拿的情况不一样．只要工厂能够搞得好，他们的管理方法都是对的．

Answer 4

实际上这 三个问题属于同一范畴,最好是糅合AB两个厂长的观念，把B厂长的想法做为纲领，把A厂长的想斗姿法作为具体的细节，即要使员工感受到早销碧责任(如案一陆举中的业务员)，又要使他们感到关心(如A厂长)。必尽打一棒子还地得揉三下。

Answer 5

1 仍由发货员发.
2 二人都有责任,A负领导责任,B负直接责任.
3 B正确，他是企业总体管理原则历游，A仅仅肢厅销是管伏数理的一个方法。