160瘦到多少斤才漂亮
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应该是一百斤左右就漂亮了
把时间和精力花在提升团队的合力和能力上
1、没有合力的团队是乌合之众,没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证,能力是获得结果的前提。’
2、领导者需要做三件事。一是把合适的人放到合适的岗位上,二是引导和帮助下属改进工作,三是努力培养下属的自信。
二:要善于画饼,并舍得给钱
1、要设立团队的愿景目标,让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴,画饼可以充饥,这是精神的力量。
2、如果你希望员工为了团队目标努力奋斗,就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。
三:乐观向上的风格才能使团队充满正能量
1、激发员工积极向上的正能量和乐观情绪,是一个管理者的必修课。
2、情绪是可以传染的。作为领导者,必须与悲观情绪做斗争。一个精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上、永不服输的。
四:以坦诚、透明和赞美来建立信任
1、做人坦诚、处事透明、不藏私心,才能获得团队成员的信任和拥戴。
2、不要吝啬你的赞美和表扬,恰当地称赞下属,一是可以增进下属的信任,二是可以激发下属的动能。
五:不要做“老好人”
1、作为领导者,并不是让你去获得一个好人缘,而是如何优胜劣汰、激浊扬清,使团队获得最大的势能。’
2、痛苦的决定是每个领导者必须要面对的。该强硬的时候毫不手软,虽然可能引发抱怨和抵制,但绝不能阻挡继续前进的脚步。
六:对问题需要刨根问底
1、当你单枪匹马做事情时,你必须自己解决问题;但当你是领导者时,你的工作就是发现问题、提出问题。
2、一个优秀的领导者应该像傻瓜一样,喜欢刨根问底,经常提出一些让别人看来可笑的问题。可笑的问题往往就是核心的问题。
七:带头学习和创新,组织才有活力。
1、永远不要让自己的团队活在“他人发明、自己制造”的世界里。优秀领导者应该带领团队做创新的先行者、做技术的引领者、做标准的制定者。
2、虽然你是领导,但并不代表你是知识之源。为了让团队保持创新的活力,领导者在学习上要身体力行。
八:取得成绩一定要庆功。
1、要让团队始终保持激情,取得了成绩后一定要庆贺。放弃庆贺的机会,就是放弃团队的成长
把时间和精力花在提升团队的合力和能力上
1、没有合力的团队是乌合之众,没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证,能力是获得结果的前提。’
2、领导者需要做三件事。一是把合适的人放到合适的岗位上,二是引导和帮助下属改进工作,三是努力培养下属的自信。
二:要善于画饼,并舍得给钱
1、要设立团队的愿景目标,让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴,画饼可以充饥,这是精神的力量。
2、如果你希望员工为了团队目标努力奋斗,就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。
三:乐观向上的风格才能使团队充满正能量
1、激发员工积极向上的正能量和乐观情绪,是一个管理者的必修课。
2、情绪是可以传染的。作为领导者,必须与悲观情绪做斗争。一个精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上、永不服输的。
四:以坦诚、透明和赞美来建立信任
1、做人坦诚、处事透明、不藏私心,才能获得团队成员的信任和拥戴。
2、不要吝啬你的赞美和表扬,恰当地称赞下属,一是可以增进下属的信任,二是可以激发下属的动能。
五:不要做“老好人”
1、作为领导者,并不是让你去获得一个好人缘,而是如何优胜劣汰、激浊扬清,使团队获得最大的势能。’
2、痛苦的决定是每个领导者必须要面对的。该强硬的时候毫不手软,虽然可能引发抱怨和抵制,但绝不能阻挡继续前进的脚步。
六:对问题需要刨根问底
1、当你单枪匹马做事情时,你必须自己解决问题;但当你是领导者时,你的工作就是发现问题、提出问题。
2、一个优秀的领导者应该像傻瓜一样,喜欢刨根问底,经常提出一些让别人看来可笑的问题。可笑的问题往往就是核心的问题。
七:带头学习和创新,组织才有活力。
1、永远不要让自己的团队活在“他人发明、自己制造”的世界里。优秀领导者应该带领团队做创新的先行者、做技术的引领者、做标准的制定者。
2、虽然你是领导,但并不代表你是知识之源。为了让团队保持创新的活力,领导者在学习上要身体力行。
八:取得成绩一定要庆功。
1、要让团队始终保持激情,取得了成绩后一定要庆贺。放弃庆贺的机会,就是放弃团队的成长
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