什么是MVP？
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最近加入了混沌大学，认知的刷新频率比翻书还快，有一种相见恨晚的感觉。
趁着这股热乎劲，想跟大家一起共同探讨一下MVP。
那究竟什么是MVP呢？
它既不是体育爱好者所熟知的最有价值球员奖，也不是技术男所熟知的安卓开发模式，而是Eric Rise《精益创业》一书中的核心概念－－－最小可行性产品（Minimum Viable Product ）。
它是指用最小的代价实现一个可用产品，去更早的接触用户，然后去验证对用户问题的解决程度。
它可以解决什么问题呢？
可以节省人力、物力、财力，当然还有时间这个隐形成本；
可以快速推向市场，尽快让真实客户使用真实产品，团队快速学习；
如果表现糟糕就可以马上放弃，如果表现出潜力就可以加大投资。
MVP模型最典型的案例就是美国的Dropbox（多宝箱）。
它的开发团队设想了一款文件共享的产品，但苦于不知道市场的接受程度。
创始人不想花太多钱、精力和时间去构建完整硬件基础设施，开发应用程序，而是想用一种短频快的方式，最快的去获取市场的反馈，于是他们的开发团队制作了一个不到三分钟的产品功用短视频和登陆界面来假装产品已经准备好了。
通过这个简易产品，吸引了几十万的访问量，一夜之间注册用户量从5000到75000，取得了极大的成功。目前Dropbox已成为一家拥有100亿美金市值的创业公司。
根据这个案例的启示，也来谈谈我的应用。
我们公司是做薄膜太阳能发电的，原来的业务主要集中在B端，比如地面电站、屋顶电站、光伏幕墙等。但是由于近年来的技术革新，新型发电芯片具有了轻薄柔的特质，所以我们想去开发一款C端使用的产品，主要用于户外登山、户外探险、露营等场景。
为了去验证C端用户是否对这种便携的发电产品有需求，我们找到了户外行业的意见领袖，并进行了多次一对一的访谈，根据他们提出的需求，我们花了3个月的时间开发了一款非常简易的太阳能充电板。
但当我们把这块充电版拿去做用户验证的时候，得到的反馈是产品的核心功能不错，但外观设计不行，而且价格过高。
根据这次访谈的结果，我们继续使用MVP模型对产品的外形进行迭代，在这个迭代的过程中，我们发现这款太阳能产品属于一体式的产品，不像积木式的产品可以随意更换模块。如果我们要改变外观设计，比如仅仅是颜色就会影响结构、各种原材料、封装工艺等整个生产链条的每个环节，更直接的说，我们相当于又重新做了一个产品。
再加上之前我们一直都是做B端的产品，并没有小型产品开发的技术储备，也没有相应的供应商资源，一切都是从零开始，所以导致了短期之内成本无法下降。
由此得出了一个结论，由于技术储备不够，这块小产品暂时还不适合推广。
这次的验证我们花了约1年的时间，以最低的成本来验证了原来需要花几年、投资几千万，甚至上亿才能验证的问题，最大程度上的避免了损失。
由我的应用，引发了几点思考
做产品最怕摸不清客户的真实需求，所以我们需要尽快的，用最小的代价做出一款具有核心功能的可用产品，供真实的客户去真实的验证，因为往往客户只有在看到实际产品的那一刻，才知道是不是他想要的东西。
MVP模式用于验证商业模式是有指导意义的，但是对于技术尚不成熟的一体式产品，在迭代的过程中适用度却不高，这个模式更适用于积木式产品和互联网产品。
还有一点小引申
作为一个社会中的个体，我们的整体呈现又何尝不是我们自己的产品呢？
那我们的MVP是什么呢？
我想那应该是通过快速、低成本的方式、更早的去学习思维模型并刻意练习，用实践去验证模型的可行性，快速的剔除掉已经过时的，留下那些适用度高的，然后继续以这种方式学习、练习、验证，不断迭代，最终内化成我们自己的多元思维模型，实现产品的大面积推广。
让我们一起拆开思维的墙，窥探一个不一样的世界
雁过留痕，阅过留赞(ꈍᴗꈍ)
趁着这股热乎劲，想跟大家一起共同探讨一下MVP。
那究竟什么是MVP呢？
它既不是体育爱好者所熟知的最有价值球员奖，也不是技术男所熟知的安卓开发模式，而是Eric Rise《精益创业》一书中的核心概念－－－最小可行性产品（Minimum Viable Product ）。
它是指用最小的代价实现一个可用产品，去更早的接触用户，然后去验证对用户问题的解决程度。
它可以解决什么问题呢？
可以节省人力、物力、财力，当然还有时间这个隐形成本；
可以快速推向市场，尽快让真实客户使用真实产品，团队快速学习；
如果表现糟糕就可以马上放弃，如果表现出潜力就可以加大投资。
MVP模型最典型的案例就是美国的Dropbox（多宝箱）。
它的开发团队设想了一款文件共享的产品，但苦于不知道市场的接受程度。
创始人不想花太多钱、精力和时间去构建完整硬件基础设施，开发应用程序，而是想用一种短频快的方式，最快的去获取市场的反馈，于是他们的开发团队制作了一个不到三分钟的产品功用短视频和登陆界面来假装产品已经准备好了。
通过这个简易产品，吸引了几十万的访问量，一夜之间注册用户量从5000到75000，取得了极大的成功。目前Dropbox已成为一家拥有100亿美金市值的创业公司。
根据这个案例的启示，也来谈谈我的应用。
我们公司是做薄膜太阳能发电的，原来的业务主要集中在B端，比如地面电站、屋顶电站、光伏幕墙等。但是由于近年来的技术革新，新型发电芯片具有了轻薄柔的特质，所以我们想去开发一款C端使用的产品，主要用于户外登山、户外探险、露营等场景。
为了去验证C端用户是否对这种便携的发电产品有需求，我们找到了户外行业的意见领袖，并进行了多次一对一的访谈，根据他们提出的需求，我们花了3个月的时间开发了一款非常简易的太阳能充电板。
但当我们把这块充电版拿去做用户验证的时候，得到的反馈是产品的核心功能不错，但外观设计不行，而且价格过高。
根据这次访谈的结果，我们继续使用MVP模型对产品的外形进行迭代，在这个迭代的过程中，我们发现这款太阳能产品属于一体式的产品，不像积木式的产品可以随意更换模块。如果我们要改变外观设计，比如仅仅是颜色就会影响结构、各种原材料、封装工艺等整个生产链条的每个环节，更直接的说，我们相当于又重新做了一个产品。
再加上之前我们一直都是做B端的产品，并没有小型产品开发的技术储备，也没有相应的供应商资源，一切都是从零开始，所以导致了短期之内成本无法下降。
由此得出了一个结论，由于技术储备不够，这块小产品暂时还不适合推广。
这次的验证我们花了约1年的时间，以最低的成本来验证了原来需要花几年、投资几千万，甚至上亿才能验证的问题，最大程度上的避免了损失。
由我的应用，引发了几点思考
做产品最怕摸不清客户的真实需求，所以我们需要尽快的，用最小的代价做出一款具有核心功能的可用产品，供真实的客户去真实的验证，因为往往客户只有在看到实际产品的那一刻，才知道是不是他想要的东西。
MVP模式用于验证商业模式是有指导意义的，但是对于技术尚不成熟的一体式产品，在迭代的过程中适用度却不高，这个模式更适用于积木式产品和互联网产品。
还有一点小引申
作为一个社会中的个体，我们的整体呈现又何尝不是我们自己的产品呢？
那我们的MVP是什么呢？
我想那应该是通过快速、低成本的方式、更早的去学习思维模型并刻意练习，用实践去验证模型的可行性，快速的剔除掉已经过时的，留下那些适用度高的，然后继续以这种方式学习、练习、验证，不断迭代，最终内化成我们自己的多元思维模型，实现产品的大面积推广。
让我们一起拆开思维的墙，窥探一个不一样的世界
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