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一、项目管理模式有哪几种形式
1、项目管理模式有:
(1)亲情化,家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理;
(2)友情化,朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理;
(3)温情化,更多地调动人性的内在作用,强调人情味的管理模式;
(4)随机化,表现为独裁式管理和政府对企业的行踪干预的管理;
(5)制度化,一定的已经确定的规则来推动企业管理;
(6)系统化,完成企业组织机构战略愿景管理等七大系统的建立来完成。
2、法律依据:《中华人民共和国公司法》第十一条
设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二十一条
公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。
违反前款规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。
二、项目管理流程有哪些
项目管理流程有:
1、项目启动阶段;
2、规划阶段;
3、执行阶段;
4、监控阶段;
5、收尾阶段。
1、项目管理模式有:
(1)亲情化,家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理;
(2)友情化,朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理;
(3)温情化,更多地调动人性的内在作用,强调人情味的管理模式;
(4)随机化,表现为独裁式管理和政府对企业的行踪干预的管理;
(5)制度化,一定的已经确定的规则来推动企业管理;
(6)系统化,完成企业组织机构战略愿景管理等七大系统的建立来完成。
2、法律依据:《中华人民共和国公司法》第十一条
设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二十一条
公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。
违反前款规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。
二、项目管理流程有哪些
项目管理流程有:
1、项目启动阶段;
2、规划阶段;
3、执行阶段;
4、监控阶段;
5、收尾阶段。
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