Question

下属总是公开顶撞我该怎么办？

Answer 1

亲亲你好，.以理服人很多时候，员工之所以顶撞领导，是因为缺乏沟通和交流。信息传递不及时，造成了误解，导致产生矛盾。作为岁做领导，此时应该主动和下属沟通交流，消乎和衡除误会。可以面谈，也可以通过社交软件来进行沟通。最为正确的手段的应该是攻心棚稿为上... 旁敲侧击，严正批评如果有员工自视甚高，仗着自己有背景、有关系、有资历，目中无人，随意挑衅领导的权威，肆意顶撞。这种情况，坚决不能放过，不可轻易让步，必须做出指正。希望对你有帮助

Answer 2

对于新上任的领导来说非常常见，因为你刚当上领导，权威不足，自然就会有不服你的人存在，那么面对这种情况，该怎么办呢？

好办，对于这类型员工，最好就是挑动这个员工和其他员工之间的矛盾，让其他员工和这个顶撞你的员工，产生矛盾，那么到时候你就可以通过这种方式，收拾他。

比如，你可以在工作中表扬一个员工，然后批评这个顶撞你的员工，然后顶撞你的员工，当然非常不握游族满，肯定会顶撞你，此时你就可以告诉你表扬的员工，把矛盾点转移到他们身上。

你可以对你表扬的这个员工说：看来，他对你有意见啊，这个事情我们以后再说。

这样，被表扬的员工，就会对这个顶撞你的员工有意见，他会觉得这个顶撞的员工是故意找事。然后你就有了帮手，这个被表扬段弊的员工就会站在你这一边，帮你对付这个顶撞你的磨孝员工。

这一招非常妙，不需要你下场和员工对线，也能够收拾刺头员工。

Answer 3

不要以暴制暴，那样做的话，一是容易激化矛盾，二是凸显自己无能。我认为应该从以下几个方面入手，一套组合拳下来，他就老实了。

一、定规矩。

如果制度健全，就要强调并严格执行制度。如果没什么制度，就要制定团队内部的管理规则。这叫立法！没有规矩就不能成方圆。

二、严律己。

员工判槐为什么不服你，很多时候是领笑皮导者自己做得不到位。史蒂芬•柯维说:“要想领导好别掘升友人，先要领导好自己。”曾国藩的律己足以服人也是这个意思。

三、露一手。

有时候领导展示一下自己的功力，也是有必要的。

四、预防针。

也就是鸣枪示警。可以在会议上，不点名地就一些不良现象进行批评。这叫造舆论，有两个目的，一是起到警告作用，二是为将来收拾他师出有名。

五、守底线。

下属跟你叫板，这就是一种博弈。如果你忍让了，以后更难管理他。所以要守住底线，比如他拒绝工作安排，你应该坚决说不。

六、出难题。

如果他还不知收敛，那就给他出个难题。比如交给他一个棘手的任务，不服从，可以拿制度制约。服从了，但是没做好，你罚他也顺理成章。

七、对不起。

几套组合拳下来，他如果服从管理了，就不要把事做绝，该拉了还是要拉，这叫恩威并重。如果还是动不动顶撞你，不给领导面子，那就没必要给他面子了。要么罚得他心惊肉跳，要么直接上交人事部。

Answer 4

第一个，他不想尊重你，说明他对你无所畏惧，那你要去思考一扮并下，你到底做了什么事情，让你的下属可以完全不在乎你的感受。

第二个，这个下属可能真的晌缺闭就是宴裂一个挺傻的人，这么直接顶撞自己的老板，有什么问题就直接说，在公开场合当面顶撞是不好的。

Answer 5

你槐指应该把这样的下属直接开除才可以，让所有的下属知道如果继续顶撞纯明悉你，肯定是没有好下场的做乎，这样才能够树立你自己的威信。