老板怎么激励员工
老板怎么激励员工
好的老板一定会经常激励自己的员工的，那么老板怎么激励员工呢，你有什么看法吗？下面我为大家介绍老板怎么激励员工，希望能帮到大家。
老板怎么激励员工1
1、不吝赞扬
每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。
2、摆脱管理者
项目没有项目管理者？这对吗？Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。
3、把你的想法变成他们的
人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”
4、从不批评或更正
没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗？为什么不是？有什么想法你能做什么改变？”然后你们来谈话，讨论解决方案，而不是指手画脚。
5、让每个人成为领导
强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。
6、一周一次带一个员工一起午餐
给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他你在关注，并且感谢他所作的工作。
7、提供赞誉和小的奖励
这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
8、举办公司聚会
当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。
9、分享荣誉和痛苦
当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。
老板怎么激励员工2
老板是店主，是雇主。老板与员工是服务与被服务，聘任与被聘任的关系。两者关系处理的好坏直接影响商业效益。好老板不仅是个生意通也要会用人、会管人，因为你再会做生意，凭一己之力也不可能把生意做大做上规模，顶多是个家庭式街坊。做个员工眼里的好老板，才会使员工投入忘我的工作和得到员工高效益的回报。精明的老板不仅精在生意之道，也精在明白事理懂得处理与员工的关系，为其创造更多的.价值和经济效益。
一、鼓励称赞员工
一句鼓励赞许的话能很好的调动人的积极性，激发斗志。畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃纳尔逊说：在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。员工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和认同。这样员工会从心里觉得被重视，自身的潜能得到发挥，有了用武之地。所以做为老板一定不要吝啬对员工的鼓励赞许。一笔生意没做成时，可以说句回头想想问题出在哪，下次面对这样的客户，相信你一定会做成的。做成一笔大的生意时，可来句你做得不算，再接再厉，争当销售标兵，给其他人立个榜样。老板一句鼓舞人心的话语一个肯定赞许的微笑，往往使员工投桃报李，甚至士为知己者死。老板们你想让自己的腰包鼓得快吗?那就千万不要对员工的成绩视而不见，认为这是他应该做得。员工需要你的认同和鼓励，你更需要员工的进步和突破。
二、关心员工
每个老板都希望手下员工都能全心投入自己的工作。要使员工以最高的状态为自己服务，做为老板平时要多关心员工。有的员工感冒了，没无精打采的。你可以关心问下小张，你今天看起来不怎么好，吃药没有呀，我那儿有点感冒药。在员工心里自然就感到温暖。势必会卖力的为你工作，并且认为这样卖力都是值得的。得人心者得天下你得到员工的心，你就会得到财富。对员工漠不关心甚至吹毛挑刺，责全求备。势必造成员工工作冷漠甚至生意做不成越高兴的逆反心理。老板多关心点员工，就会多收益点财富。
三、亲合力
别以为你是老板就有什么了不起，地位就比员工高了。不管你是多大的老板都应具有亲合力。亲合力才会让人感到亲切。有的老板一副高高在上的驾势，不屑与员工为舞。认为不是一个层面上的人，甚至没有和员工在一起吃过一顿饭。老板没有亲合力，员工对其产生畏惧就会有一道无形的隔阂和障碍。这将不利于老板和员工进行有效的交流和沟通。老板就像干字的第一横，员工就是第二横，交流沟通就是中间联结两者的一竖。只有老板和员工进行有效的交流沟通一起总结，才能干好工作，干出成绩。老板要懂得感情投资，可以与员工一起聚聚餐、一起KTV等，这样才能增进彼此的感情。玩得再好，一回到工作岗位，老板和员工则需各负其职，认真做好各自的工作。
四、敬业爱岗，充电学习
员工希望跟在一个富有激情、敬业、善学习、不断进取的老板后面做事。因为他会深受感染，最重要的是能学到东西。所以老板除敬业爱岗、以身作责的遵守规章制度因为规章制度不仅仅针对员工，你是制定者也是个执行者，激情工作，正如韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时所说：我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。 还要增加个人修养，扩充知识面，以提升在员工心中的地位，树立好的形象。员工和你在一起就会有干劲，向你学习以求提升自身。
五、注意批评的方式和场合
是人都会犯错，员工在工作中难免出现错误，老板千万不要对其严厉的大声指责甚至冷嘲热讽。特别在顾客面前，人多的时候更要顾及员工的自尊心。不然员工虽表面唯唯诺诺心里却很不舒服，甚至还暗地里对着干。人与人之间都是平等的，只不过服务方式和社会层次有所不同而已。打工族的人格并没有比谁低一等，谁都没有权利对其自尊进行贬低、贱踏。谁都有自尊哪怕一个小孩子，顾及别人的自尊也是种尊重人的表现。对做错事的员工，老板要注意批评的方式和场合，可以选个恰当的时机单独的谈谈，对事不对人的指出错误的所在，鼓励他认真的改过。我想一般的员工都会反省、改过的。
六、适当的搭把手
并不是你招几个人，就可以双袖一甩，指手画脚了。给员工适当的搭把手，在工作中推员工一把，势必激发员工更好的工作。沃尔玛在生意忙的时候，上至公司经理下至一线员工，都搬的搬，扛的扛，卖的卖，每个人都奋战在前线。有时候没有老板所谓的该干什么不该干什么。只要能尽快的达到交际，做成更多的生意，老板不怕多做点事。这不是要老板事事躬亲，件件俱到，只是员工需要帮助时，做点提示，该出手就出手。员工也不希望老板做太多的工作，这样会产生不信任感。
七、认真倾听，采纳意见
如果老板不能天天坐镇，就很难在第一时间掌握顾客的需求和市场行情。向员工倾听他们的意见和信息就显得尤为重要。不要以为你是老板就懂得比员工多，只有面对面接触顾客的一线员工，对市场行情、顾客需求才最有发言权。认真耐心听取员工的意见、对市场的看法，彼此交流总结、采纳合理好的意见。生意才能红红火火。
以上是几点好老板的标准，当个员工眼里的好老板除赢取员工的好感，为其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼杀于商海。我喜欢经商，希望以后能为一个成功的商人，做一个好老板。经商是我的事业，虽然做过几年生意又挤身职场，但职场的工作只是我的职业，职业与事业是两个不同的概念，职业只是一种养家糊口的手段，而事业是一个人心灵的方向。我喜欢看书，读成功人士的故事，并不是把它们当成大脑的填充物，而是当成照亮我前进的火把，去改变创造自己的人生。饱读经书哪怕读到博士后如果不知道去创造等于白读， 盖茨为什么书没念完就辍学了，因为他知道他可以去创造了，所以人生最大意义在于创造。创造自己的美丽人生!因为生活要求我这样做!
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