为何你工作能力强,领导却提拔不如你的人?问题出在哪?
为何你工作能力强,领导却提拔不如你的人?问题出在哪?
职场中,很多人工作中能力较强,但领导提拔的则是这些比不上自身的人。有的人碰到这些事情,都会选择换工作,从而得到一个新的职场发展机遇;但是的人或是辛勤工作,期待凭借自己的努力获得领导认同。那样,为何领导会愿意提拔这些能力不如你的人呢?
提拔你,对领导没什么权益可谈 领导提拔了能力高的职工,该员工会觉得这是自己努力所得的,是应该的,也不会对领导心存感恩;提拔了能力一般的职工,该员工会特别感谢领导的肯定,进而在后来的工作上命中向领导。针对领导来讲,自然是要提拔于自己有益的职工。 让员工心怀感恩领导,是领导掌控职工的一种主要技术手段,为的是确保个人得失影响不大。
提拔你,之前的工作中没有人能做 能力高的职工,自然会在工作中有好于常人的主要表现,例如技术性、业务流程能力等。若领导用心提拔该员工,所面临的直接问这个人就是剩下来的工作中该交到谁做?因而,为了防止正常运转受影响,领导就会选择不提拔你,由于你手里的业务流程没有人能够担任,这不仅是好事儿都是错事。好事儿是领导离不了,错事都是领导不可以使我们离去。因而,自己在提拔前必须的或是塑造一两个人,可以接任自己工作。
提拔你,就会直接威协领导地位 有时,领导提拔职工,还会为了让你有一个左膀右臂,给自己带来更多其价值。如果一个人能力较强、甚至还会威协自身目前岗位的平稳,领导是决然不容易提拔的,由于此人凭借着自己的能力会接触到了更高层的领导,甚至还会替代领导自己地位,这类不确定因素,也会使领导心存怯懦。 因此,能力强的人要想获得领导提拔,就必须要让领导感到,提拔我们不会对她导致威慑力。职场中,别以为自身能力较强就可以获得领导提拔,如果对于领导造成威胁,本人能力再厉害领导对咱们只会有防备、而非提拔。