一名同事从来不愿与我们一起吃饭,怎样才可以让他融入我们呢?
1.安排一位老员工来引导新人
可以让优秀员工、部门主管、同岗位的老员工、健谈的员工等人作为新人的师傅,带领新人熟悉团队的其他成员、熟悉公司环境、熟悉公司周围的饭店便利店等等,并且让他们和新人一起聊天,一起吃饭,一起上下班,相信用不了几天,他们就会熟络起来,新人也会逐渐融入到团队之中。当然,新人的师傅也要对其进行工作上的指导,比如告知新人工作流程,解答新人的问题等等,最好的方式就是让新人直接坐在老师傅的旁边。如果我们给新员工安排的工位太过偏僻,那这样人家就没有和大家接触和交流的机会了,遇到问题了也不知道该求助谁,时间长了难免自闭,无法融入团队。而让他们坐在师傅的身边,那么当他们有什么不懂的问题可以直接向师傅提问,带他的老师傅也能及时的发现他在工作中存在的问题,并且及时给予他帮助。
2.在新员工入职满一周后,主动沟通和了解员工的生活和工作情况
一般来说,住所、交通、生活成本的变动,家人对员工的支持与否都是应该了解的。工作上应该询问团队的接纳程度如何、员工每天的工作流程、遇到的工作困难等等。HR需要尽可能解决他们对公司的困惑和工作上的难题。不能及时解决的问题,可以跟相关的部门沟通、反馈,主动帮新员工求得帮助。
3.与其详细的讲解业务不如让对方来提问题
了解业务自然是新员工一项重要的任务。很多指导人本着认真负责的态度去详细的讲解业务,希望帮助新员工尽快熟悉业务。然而在笔者看来,讲解的过于详细,反而阻断了新员工对产品进行思考。所以简介业务,让新员工对指导者提问会更加快速的让他们掌握产品,因为只有对业务进行了思考才会有问题的产生。