商圈分析决定店址选择
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商圈分析决定店址选择
商圈分析决定店址选择
商圈是一个地理概念,是指店铺能够有效吸引顾客的地理区域,即店铺的辐射范围,它由核心商圈、次级商圈和边缘商圈三部分组成。选定店址前首要分析商圈,这不仅影响到起步的成功,而且可为日后营销策略的`展开和品牌形象打下坚实的基础。
核心商圈是商店铺最近、客户密度最大的区域,它约占客户总数的45%-60%。一般来说,的核心商圈半径为4KM,由于客户多数自行驾驶,核心商圈的范围还会更广些。
次级商圈位于核心商圈与边缘商圈之间,客户较为分散,店铺辐射较弱。偶然消费的概率较大,约占客户总数20%-25%。一般次级商圈的半径为5-7KM。
边缘商圈位于核心商圈的最外围,客户大都为偶然性、机遇性消费,商圈的半径为8KM以上。
商圈分析的目的:一是可掌握客户各种消费信息,以提供有效的针对性服务;二是可以根据商圈大小为促销活动选择传媒,确定宣传模式;三是可对商圈内的同业店确定竞争方案,计划可否在有同业店的商圈内开设店铺;四是可分析店铺位置上的优缺点,以便对经营模式进行调整。
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商圈分析决定店址选择
商圈是一个地理概念,是指店铺能够有效吸引顾客的地理区域,即店铺的辐射范围,它由核心商圈、次级商圈和边缘商圈三部分组成。选定店址前首要分析商圈,这不仅影响到起步的成功,而且可为日后营销策略的`展开和品牌形象打下坚实的基础。
核心商圈是商店铺最近、客户密度最大的区域,它约占客户总数的45%-60%。一般来说,的核心商圈半径为4KM,由于客户多数自行驾驶,核心商圈的范围还会更广些。
次级商圈位于核心商圈与边缘商圈之间,客户较为分散,店铺辐射较弱。偶然消费的概率较大,约占客户总数20%-25%。一般次级商圈的半径为5-7KM。
边缘商圈位于核心商圈的最外围,客户大都为偶然性、机遇性消费,商圈的半径为8KM以上。
商圈分析的目的:一是可掌握客户各种消费信息,以提供有效的针对性服务;二是可以根据商圈大小为促销活动选择传媒,确定宣传模式;三是可对商圈内的同业店确定竞争方案,计划可否在有同业店的商圈内开设店铺;四是可分析店铺位置上的优缺点,以便对经营模式进行调整。
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