企业怎么样留住人才
在这竞争越来越激烈的社会，企业的竞争归根到底是人才的竞争。你知道企业怎么样留住人才吗？下面是我为大家带来的关于企业怎么样留住人才的知识，欢迎阅读。
企业怎么样留住人才
人才是指在某一方面或某一领域具有突出才能、才干的人；具有某种特长的人；对社会有贡献的人。企业的人才就是那些在一定领域非常强、比其他员工更有能力且能给企业带来更多效益的人，是企业间竞争的关键因素，一定程度上决定着企业竞争的成败。但是这些人更面临着更多的选择机会和外部的`诱惑，如果他们到了竞争对手的企业中去，企业不仅会损失巨大的效益，流失的人才还会给竞争企业带来效益。在激烈的竞争中，这将是一个巨大的挑战。所以，如何留住人才，这是企业以及企业经营者要思考的重要问题。
留住人才，就必须做好企业的人力资源管理。高效、合理的管理，能有效减少人才的流失。
首先，企业要有人才观、领导要有领导力。特别是企业管理者，必须有人才观念，要意识到任用强人对于企业和自身发展的重要性，并重视人才；同时管理者要有一定的领导力、人格魅力和胸怀，使自己在领导员工的过程中起到激励与榜样作用，还要鼓励员工不断创新、提升工作能力，领导者与员工之间互相激励、互相学习；必须认可人才对企业的贡献、强调他们在企业未来发展中的重要作用，增强领导的领导能力。
其次，做好人力资源管理。员工为企业服务，对企业的期望就四点：归属感、工作环境、激励制度和发展前景。所以，企业必须做好人力资源的管理，尤其要做好与人才的沟通，了解他们的现状与期望，并做好互动，提供良好的工作环境，让他们潜移默化地接受和认同公司文化；有效地运用人才的才干和能力，灵活安排工作，让他们做更有意义、更期待的工作内容；施行公平有效的激励制度和完善的职业规划指导，为他们提供广阔且有潜力的发展空间，使他们可以得到晋升与进步，这样他们会更尽职尽责，激发潜力，为企业创造更多效益。
对于已经有离职意向的关键人才，一定要做好离职前的面谈工作，了解他离职的原因，要尽可能地挽留，可以为其提供额外奖金、或者为其提供更有潜力的岗位、甚至可以使其参与公司的管理与决策等，从而留住关键人才，做好沟通，保留住人才。如果离职沟通无效，也要和离职的人才建立友好的关系，因为这些人才一般都掌握着企业的核心技术或是管理方法，让他们平稳的离开，不要影响企业的稳定与健康发展。
