Question

如何判断一个人是否有管理能力？从哪些地方可以看出来？





Answer 1

管理最重要的是有效分解团队目标！在现代社会中，分工往往是专业化的，在这种分工中，大任务被分成许多小任务，然后根据每个人的技能特点分配给不同职能的人，从而最大限度地提高每个人的工作效率。但是这种分工会导致大家的目标不一致。在实际工作中，个人目标往往高于团队目标，因为前者实际上会决定他们的收入。

因此，要提高团队的效率和凝聚力，就需要主管对团队的目标进行有效的分解，转化为团队中每个人的子目标，然后根据每个人目标的完成情况对下属进行考核、评估和奖励。这是“把团队拧成一股绳”最有效的方法。不了解市场，产品开发半年，发现版本号申请不下来，浪费了时间。半年不赚钱，大公司可能没事，小公司可能倒闭。不了解市场行情，产品最后上线，发现根本没人玩。

现在的游戏种类繁多，有重度游戏，休闲游戏，网络游戏，单机游戏等。如果你不知道现在的市场需要什么样的游戏，有哪些公司在开发这样的游戏，他们的生存状况如何，很可能是竹篮打水一场空。如果不知道成本，可能是产品在网上推广一段时间后，发现投入了巨大的推广费，却赚不回来了。虽然在产品成立之前不可能把所有的情况都调查清楚，但是关键的市场和数据信息还是很有必要的。

产品、R&D、市场和营销，这四大块的把握，基本上包括了所有的行业。如果是海外发行，你需要了解海外游戏的市场规模，各个国家的政策，以及这些大的政策和制度。还有很多大数据网站，比如国家统计局、中国互联网数据研究与信息中心、艾瑞咨询等。你可以找到很多关于大环境的数据。在对大环境有了清晰的认识后，我们一般会继续调查具体的目标市场，然后根据目标市场的人群特征设计具体的产品功能和款式。

Answer 2

如果一个人的性格很开朗，敢于面对所有的困难，在开会的时候敢于提出自己的意见，而且总会为大家着想，在工作的时候敢于挑战自己的极限，那么就可以证明这个人有管理能力。

Answer 3

如果这个人的管理能力比较强，能够抓住重点，同时有非常强的目标，遇到好事之后会及时分享，遇到坏消息之后可以和同事一起承担，可以根据每个人不同的能力，合理的分配任务，有超强的气场。

Answer 4

比如他是否能够分配任务。下属是不是害怕他们，他们平时是有威严的吗？以及他们的学历，平时能不能准时上班？