因公司太小，很多人都想跳槽到大公司，老板该怎么做？
有关小公司应当怎样留住人才，我曾经访谈过一家作法比较成功的企业，那时候这个中小企业的经营规模大概是近200人，年业绩大约2亿，在互联网公司中归属于小型企业。可是根据公司老板三年的时间的运行，就迅速发展变成职工近千，领域前三，业绩也翻了10倍。公司老板有一个十分与众不同的人才资源管理意识，企业的核心团队在这里5年来几乎没有变化，十分平稳。变成了助推这个企业迅速升高提升的关键。做为一家小型企业，老总表明他也以前遇到过留不住人才的窘境，刚培养出来的人转头就走了，或者是压根找不着高档的优秀人才。
在这个公司工作，假如你工作中到晚上十点，你可以发一条朋友圈，马上就会出现企业的领导干部你让我感动，乃至让你发一个微信发红包。由于全是喜欢玩的年青职工，这儿每一个节日都会出现精彩纷呈的企业文化宣传，比如主题元素的职工生日会，百余人的趣味运动，尽管这种主题活动也需要一定的经费预算，可是相比于提高工资显著花费更低，而对于年青人却成果却更高一些。众所周知国外目前是全世界强大的国家。它强劲不但取决于国防、国防安全、科技技术的优秀，还包含NBA、迪尼斯、美国好莱坞等创新能力在危害着全球。
一样公司也是如此，需要让职工认可公司，需先让她们坚信企业的企业文化。管理员工最主要的是明白运营人的内心。人的内心靠什么去危害，当然是公司的文化艺术。要想打造出忠诚的队伍，真真正正留住人才，建立自信、团结一致的企业文化至关重要。企业战略模糊不清，这也是很现实的难题，企业处在发展探索时期，会按照差异的市场情况做各种各样试着，造成公司业务经常会出现大的变化，从而对职工的要求便会不一样，比如企业忽然变化经营思路，提升运营团队的资金投入，而采用技术外包的对策，那样随着一个技术团队便会遭遇散伙。
企业发展缓慢达不上预期效果，我觉得好多人或是十分想要去自主创业型的小公司的，机遇多，发展趋势空间大，但如果公司老板不可以带领员工在一两年内，使公司业务提高发生一个超越，职工看不到希望，当然便会导致人才流失。在工资收入这一层面，一般小公司可以给的一定是不如大型企业的，那么这个过程中就要去搭建健全的薪酬管理体系，让职工见到涨薪的前提条件和期待。这个时候要实现公开化，而且要学会给与能力强的人高工资，换句话说把这些人塑造成一个榜样，让所有的职工都产生一种良好的市场竞争，去不遗余力自身的能够，搞好业绩，得到高工资。
