同一个活儿，领导让你和另一个人一起干，你会怎么做？
伴随着技术难度的提升和复杂程度的转变，愈来愈的事儿必须多方面合作才可以进行。即使是许多简单工作，有时候也需要二方或是大量机构、工作人员的协作。合作发展趋势，是将来工作的趋势。确立工作的标准，是合作的前提之一。在进行一项工作前，一定要和别人开展商议，明确工作计划方案，明晰彼此的任务分工，制订沟通协调程序流程
假如自己是老同事，朋友很有可能不自在，因此自己要积极出主意、带上干，从而要多征询朋友的建议，年青并不意味着专业能力不好。也要依据朋友的性情来定，假如朋友是展现自我型的，你需要收着点，假如朋友是稳重型的，你需要主动点，留意一定要谦虚，相互之间商议着干。如果是琐事，危害不上大局意识，参考前三条解决，谁工作经历老听谁的，没必要争
如果是大事儿，相互之间又劝服不上，请领导决定，坚信领导干部会处理好。当你们俩与此同时收到领导安排是工作后，我提议你们俩商量一下这一工作的工作量，依据分别工作能力把工作开展溶解，职责分工不分家，两个人通力电梯合作，争得用最短的时间，以最大的水准进行领导干部督办的每日任务。有品性的领导干部经常会把同一件事交到2个人做，领导干部的考虑到应该是：一是调查两人群中谁的办事能力强、办事效率高，适者生存，能者多劳可能是塑造技术骨干或继任者的候选人；二是两个人与此同时办事有商议处，
两个人的做事工作经验和方法聚集，不仅能相辅相成，对难题的考虑会细腻全方位许多；三是快刀斩乱麻，一个人做事并没有两人快，双手难敌四手，单位工作复杂，人少事多，时刻很有可能有新的工作或其他每日任务；四是在办事的历程看出属下的为人，有的人会办事，能办事、能园满进行领导干部督办的事。有的人能言善辩，左右顺从，八面玲珑，怕办事，不会做、办不好事儿。但能在领导干部眼前把死的说活，活的说没，公的称作母的。通常是会做的不会说，会说的不会做，会做的比不上会说的讨领导干部喜爱。
