什么样的人可以做职场中的领导者？具备哪些特征？
管理决策坚决，不管讲话和办事都不要拖拖拉拉，要言行一致，言行一致。尤其是讲话要言简意赅，不能落里落嗦，由于你讲话受欢迎的水平，将影响你能够实现的高度。要赏罚分明，和蔼可亲。威的创建有较大一部分要素是仁义造成的。特别是在要学会关心属下，常常要不经意的问寒问暖，哪怕是装，也需要放得像。要勇于承担责任，你单位出了难题，对上对外开放都需要主动承担出来，不能逃避责任，不然，便不容易有人给你赚来。
职场中，往往必须管理人员，也是由于精英团队里的组员中间是存有差距的。不管思维模式、综合能力、能力水准、本人价值观，或是职工的从事时长、本人能力、销售业绩多少这些，全是不一样的！在公司、单位管理情况下，各种各样总体目标、每日任务、整体规划、部门工作这些的促进、执行情况下，不太可能确保所有人可以对某一确定、某一现行政策、某一计划彻底认可、认同、接受。
只了解讲“理”，不懂得用“情”，不善于管理方法“造型艺术”得人，做不来管理干部！所说的“情与理”，“情”在前，“理”后面。情与理并举、赏罚分明，是管理人员应当具备的观念。仅仅靠讲道理，不讲究管理方法、有效沟通技巧性、专业性，是做不太好管理方面的。公司、精英团队、单位，是通过一个个的独立的个体——人——构成的。既然是“人”，就有别于设备。设备只点评对与错。而人是遭受心态、情感干扰的。
有手腕子。俗话说得好，慈不掌兵。作为一个管理者，没有原则地做老实人是带不太好精英团队的，因此，务必有点儿手腕子，该柔了，则春风和煦，该狠了，则朔风凛冽。勇于担当。领导干部和一般职工不一样，担当意识即是义务也是仁义。有急事不躲，责任不推，则领导干部的威信和权威心怀不轨。有恒心。做任何事，恒心全是取得成功的锁匙。管理方面中，不正确、挫败、分歧、不成功难以避免，要是没有顽强的恒心，无需自然环境打败你，自己就把自身打败了。
