Question

职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？

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Answer 1

布置任务时，尽量附竣工时长。由于这样的人有拖延症，因此，期内界限紧前不紧后，即所给的界限留余地，为万一到时完不了留有挽救的可能。能用这种方法，多多练习，逐渐培养在界限前达到目标的习惯性。拥有良好的习惯，也就克服了拖延症了。有时间限制，需有处罚。这一处罚可轻可重，可是一定要有。让每一次的不按时完成都得到处罚，留有印像，有一定的警觉。

当充分了解员工会出现一些行为后，制订有针对性的规章制度，让规章制度做人做事，避免拖延。每一个员工全是通过招聘面试上岗的，不过也免不了前期辨人禁止，如果你与员工沟通交流、用管理制度都不能让这员工处理拖延，那样适度取代他都是还可以的！是不是特惠规定进行特惠跟踪结论？是不是有可量化的全过程管理指标？你是否一个雷厉风行的领导干部？你布置任务是不是指标值清楚可量化？

职场中有拖延症的员工不仅工作效能地底，还会继续危害精英团队氛围，起到消极的危害，针对这样的事情企业或单位需有健全的考核制度，针对工作考核要按照及时性及完成率开展管束，针对未达标的管理人员开展提醒谈话劝诫，数次未达标开展调岗位，转岗后仍不胜任岗位能够吓退解决，直接影响极端的依据规章制度能够辞退解决！有些员工平常养成了一切拖拖拉拉的不良习惯，实属工作态度难题，应采用正确引导的方法去处理。

把握住某员工因拖延耽搁工作中的机会，举办一次专业大会，以案说法，表明拖延的不良影响。与此同时，在大会上可定好一条处罚对策，确立对再次出现相似状况者给与免职、减薪处罚。因为这是某些人的行为，坚信大会上能获得大部分人赞成，给你下一阶段采取有效措施搞好道义上的埋下伏笔。将来，再布置任务的情况下，你还要保证明确职责、确立规范、确立期限，对再次发生者决不会姑息。

Answer 2

在交代他工作任务的时候，可以具体给他一个期限，要时刻督促他，必要的情况下也可以采取奖罚措施。

Answer 3

给自己设置奖惩制度；禁止自己做拖延工作的事情；多提醒自己要专注，不要被琐事给打扰，锻炼专注力

Answer 4

缩短他完成任务的时间，并且不断提醒他要完成任务，明确告诉他任务被拖延完成主要面临的代价，让他自己主动改掉拖延症。