Question

企业绩效考核管理咨询的效果是什么?

Answer 1

企业绩效考核管理咨询的效果：

首先是效率的提升，只有绩效考核让管理层和基层之间就会有一种共识，不同岗位，不同付出拿不同的薪酬。很多人潜意识中认为，管理一定比基层的工资高，基层员工可以通过激励、目标将等多种考核的方式，拿到的薪酬比管理层多。

如果没有一套公平的考核标准体系，管理层就会出现腐败的情况，基层士气下降，工作效率降低，给企业带来无价值的人力成本。

绩效考核还有实现目标管理的作用，通过激励调动员工的积极性，让员工参与制定，检查和评价，达成员工自我管理的体系，为企业节省内部管理的成本。目标管理，无论是国外还是国内，都非常的流行。

第三点的好处，绩效考核可以保障员工的薪酬的公平性，绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。

Answer 2

企业绩效考核管理咨询的效果可能会包括以下几个方面：

1. 提高企业绩效：通过咨询帮助企业建立科学的绩效考核体系，明确目标、制定计划、分配资源，使企业能够更好地管理和控制绩效，从而提高企业绩效和效益。

2. 优化组织结构：企业绩效考核管理咨询可以帮助企业了解各部门和岗位的职责和目标，明确工作流程和沟通渠道，优化组织结构，提高工作效率和协作效果。

3. 增强员工动力：通过绩效考核，员工能够了解自己的工作表现和发展方向，从而更加积极地投入工作，提高工作质量和效率，同时也能够提高员工的满意度和忠诚度。

4. 促进企业文化建设：通过绩效考核，企业可以明确和传递核心价值观和文化理念，强化员工对企业文化的认同和理解，从而促进企业文化建设和发展。