Question

战略管理简明思路

Answer 1

目录

1、什么是战略管理

2、战略管理的过程

3、战略管理的要素和层次

4、战略管理的实操套路

5、想培养的能力

战略管理 最先起 源于军事领域， 这很容易理解：

    |||平常的谈话，没听清某一句并不大影响效率，而战场的每一个指令都事关国家生死；

    |||平常的事情，做错某一件并不会马上失败，而战场上的一个马钉脱落都能导致国破家亡；

    |||常人的几年颓废还可以在第二个人生七年进行弥补，而凡尔登战役仅在10个月时间死伤70多万人，平均每天死伤2000人……

战场无儿戏，其中每一个信息、每一次冲锋、每一次失误都附带难以想像的成本，所以战略管理源于军事领域，有其必然性：

作为一种高效的系统化、模式化思维工具，战争急需战略管理；作为一种理论模型和方案工具，以及军队对管理、组织的要求，战略管理发挥得最淋漓尽致的地方无疑也是军事领域。

当然， 今天的战略管理在被应用迁移的过程中，被赋予了新内涵、新方法，对组织和个人管理等方面，提供思维模型和工具。

所谓战略，简单而言，可以说是 根据目标所制定的全局计划。 而战略管理通常是指 在复杂的竞争环境中，通过 大环境分析、自我 力量 和资源分析，通过 科学的预测，制定 行动 目标，运用 一些科学方法和 手段，谋划 和制定方案，实施方案的过程。

它既能被应用于 政治 领域、经济领域， 也广泛见于 企业 、 创业 、 教育培训等多个领域， 表示一种 长远的 、 全局性的 行动 ，既包括决策 ，也 包括中长期计划， 还包括 实施和评估 、 行动和反馈等 多个 方面。

同时，战略管理思维不仅能有效运用于企业、组织等身上，还可以 快速嫁接到个体的 人生发展上 ，能增加我们做事的效率、使我们获得成就感和快乐，更能提供实操方法和工具模型。

从战略管理的定义就可以看出来，战略管理是有固定套路（过程）的，通常表现为： 确定使命——资源配置——方案制定——实施和反馈这几个方面。

    |||确定使命： 收集外在信息，根据外部客观环境，结合自己的主观情况，找到适合自己的目标。

    |||资源配置： 以一种全局性的眼光，查看实现目标所需要的资源、需要的能力，以之为标尺，配置这些资源，习得所需能力，进行长远的计划性布局。

    |||制定行动方案： 评估实施，监控反馈，此处略过，详情可见《项目管理思维，是生活中常用的大套路》。

简略来说，战略管理主要有这几个要素：

    |||知识，能力和应用范围， 即个人的知识积累、能力表现、这些知识和能力能够派上用场的领域范围。

    |||成长方向： 比如一个高级汽修工并不太适合去做英语翻译，虽然人们都尊重他，佩服他。所以你要找到自己的知识领域，努力深耕，从一个方向去成长。

    |||优势： 在一个领域锻练久了，才会有优势，比如你做的工作是线上推广，时间长了你才能知道线上推广的渠道、获取方式、操作技巧、工具使用，这些虽然不复杂，但一定不是短期内能学到的，所以其实优势的最高级源头就是打磨，你在时间里把练成精品，你自己就是优势本身。

    |||协作半径： 你所具有的优势到底适合和哪些人协作，或者你需要什么人配合你，比如你做市场推广，你需要营销人员、策划人员、平面设计、程序员、文案高手、插画师，所以这些都需要你去配合，所以你还得有和他们对话的能力，对于这些知识你也要涉猎。

层次的话，依据大小范围的不同，通常可以分为 总体战略、单元战略和实施战略 ，具体略过，顾名思义，你自己可以去查。

其实明白了战略管理的概念、过程、要素，基本套路就出来了： 确定目标——科学决策——分析实施——控制和反馈。

俗话说需要你的才是你需要的，确定目标一定要切实，要综合自己的社会角色，和社会环境来进行决策。既要满足自己的价值观、能力倾向、兴趣；又要能够切合社会的需求，符合社会道德规范和行动要求。

（1）高效决策的实施套路：

    |||觉察： 查看自己体内真正需求的东西，越是导致自己不安的焦虑感，越是让你感到渴望却不可得的东西，越是你真正需要去获得和练就的。

    |||评估： 你想要变成什么样的人，这样的人真的是你真正想成为的吗？如果成为这样的人之后呢，你下一步会怎么打算？

    |||探索： 怎么成为这样的人？有哪些方法可以学习？那些地方是已经有的，哪些地方需要不断弥补？

    |||选择最佳方案： 从来不要只有一套方案，孤注一掷，华为有一条定律，不要只确定了框架就开始行动，我们也一样，不能一条路走到黑，要给自己准备至少两个方案做选择。

（2）高效分析

提供几个分析小工具， 外部环境分析——past分析法，内部环境分析——swot分析法，资源分析——波特价值链分析法、波特五力模型。 内容大家都知道的，这里略过。战略分析要注意的点是：

    |||范围领域与行业性质： 不要在沙漠里钓鱼，因为沙漠里根本没有鱼。

    |||优势潜能，资源积累： 不要去拿那些轻易就能拿走的东西，因为便宜的东西通常没有竞争力。

    |||战略实施和控制：详情可见改天的文章。

    |||目标规划、资源配置、组织机构建立： 不这是一个分工、协作的社会，不要想着单打独斗、也别觉得机构很低效，你需要和他人一起去完成事情。

    |||找到人才和方法： 不世上的大部分事情都是可以做成的，关键在于找到对的人、对的方法。

    |||控制和反馈

战略管理作为一种理论和思维工具，重要的还是培养一个人在了解够所获得的战略管理方面的知识和能力，以及学到这些技能之后，去 思维和行动的能力。

我们可以结合这几个能力来评估自己，如果学习战略管理发现多少增加了这些方面的能力，那可以说这样的阅读还是有点意义： 超前意识、长远计划、全局观、应变能力创新能力、宽容 ，详情略。

-完-

原文首发于微信公众号——书虫小小钢

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