Question

你的价值等于什么？

Answer 1

你的价值其实就是你的能力对于他人，对于你所处的环境、这个时代、这个地方、这个公司、这个家庭、这个社会能够带来什么样正面的、积极的影响。影响的大小决定了你价值的高低。按照笑来老师的说法，所谓价值观就是不断问自己，什么更重要？套用在这里，你的存在价值就是看你的重要程度。很显然，一个公司越离不开你，老板越觉得你重要，你的价值就越高。因此：

记得一次上海007的线下分享的时候，一位战友分享他参加计算机培训的过程。当时他身上没有钱，但又想去学习计算机课程，于是他打培训中心的报名电话。他说，我想报名参加你们的计算机培训课，但我身上没钱，不过，我可以帮你们公司解决招生的问题。你们招一个学员不是有回扣吗？那我的学费就从这回扣里扣，如果我在培训期间招的学员所得的钱不够的话，我再补齐剩余的那部分。那个客服人员以为这人脑袋有问题，于是说了声谢谢，就准备挂电话了。接着他又说，如果你不能做决定的话，你可以先请示一下你们老板，我先把我的电话号码留给你。如果你们老板同意的话，就请打电话给我。果然当天下午就接到通知，可以去参加培训了。

没钱也能参加培训，这件事可能普通人想都不敢想，可是他想到了，而且居然做到了！除了他的智慧、策略以外，更重要的是他能给培训中心提供价值，让别人无法拒绝。也就是说，他能给这个培训中心招来学员，这件事对于培训中心来说是非常重要的，因此他的价值就自然体现出来了。我们都知道，当一个培训中心开班以后，它的边际成本是趋于0的，每招一个人，都会带来较高的收益。

我们身边不乏有那种嫌工资低的人，认为这点薪资根本与他的付出不对等。于是，经过“深思熟虑”之后，采取你给我多少钱，我就干多少事的策略。老板看在眼里，记在心里，心想，我给你那么高的薪资，你才干这么点事，是不是不想干了。于是，薪资就永远停留在当下，甚至有可能被Fire掉。陷入恶性循环，今日不努力工作，明天努力找工作。你的工资取决于你能给公司带来多少价值。

问题可以分为三大类：

从上图可以看出，当问题从现在到未来的时候，它的类型会从显性渐变成隐形，探测度也从容易趋向于困难。因为是从显性渐变成隐形，所以，其间必然包含了显性与隐形共生的状态。

这些难题因为重大，可能会左右企业的发展战略，也可能会把企业送入万劫不复的深渊。因此，如果具备较强的发现和解决这类高难度问题的稀缺能力，自然所产生的价值以及对未来的影响力不可估量。价值，就是通过处理这种复杂问题的方式展现出来。因为是发生在未来的问题，因此解决这种问题，对于追求成长，活在未来，不断迭代的我们或者企业来说特别的重要！

你的价值=你对别人的重要度。这里的“别人”有可能是个人也有可能是一个集体。按照马斯洛需求理论：

个人或者集体只有在自我实现需求满足的时候其价值才能最大体现。解决问题的价值=解决问题所达成目标的重要程度。 而目标就是无论是个人迭代或是企业发展来说，都是至关重要的。每一周、每个月、每个季度、每个年度目标的达成状况都要纳入绩效考核中。如果具备了针对问题能够进行快速有效解决，从而达成目标能力的人，其对集体的重要程度自然不言而喻。问题越复杂，难度系数越高，对企业发展越重要。你解决问题后所带来的价值越高，你的价值就越高。

那么，你具备什么样的问题解决能力？