Question

上班的快乐是什么?

Answer 1

1、发工资的日子，我最快乐，节省了半个月，吃草了半个月，终于可以毫不手软的下单了，连午饭都不带了，直接点外卖~

2、和同事一起吐槽领导，有很多人说同事是靠不住悉让的，巴拉巴拉，说话不要太绝对，我每在一个公司，都会收获1-2个朋友，离职后还可以经常出来吃饭玩耍的这种。当然了，就算关系再好，说的时候也要小心点，避睁型局免敏感性词汇，减少评论性词汇，杜绝贬义色彩词汇，社畜就得小心点。

3、和你不对付的同事倒霉了。别喷哈，我也知道风水轮流转的道理，但你知不知道幸灾乐祸也是人的天性呢？和你过不去的人，倒霉了，挨骂了，我不信你心理没有一点点波动，大方承认把。

4、工作中能出外勤的时候，出来透口气，简直爽的不要不租神要的~~

5、公司聚餐，不用花自己钱吃大餐的时候~~

Answer 2

我体会到了上班的快乐，因为我曾感受到上班的痛苦。

上班这件事，说实话我一直认为是使人快乐的。就算当我拿很少的工资的时候，当看着自己亲手完成的项目，当感受到团队小伙伴一起奋斗，当身处某个周围人特别优秀的场合，都可能有一瞬间觉得超级充实而快乐。

但是有一阵子我挺不喜欢自己的工作，每天睁眼想想要上班就一点动力都没有，上班的时候经常摸鱼，因为确实也没太多事可做。有时候看起来很忙，但也不知道有什么意义。后来我换伏枯首了一份工作，很多事情变得不同，败指有了更深刻的切身体会，自己总结了一下工作让人快乐或不快乐的原因。

工作中有两件事情特别重要——一个是目标感，一个是成就感。

目标感就是工作需要有明确的目标，这种目标是从上至下的，公司目标、部门目标、个人目标，是一体的、一致的。

我在工作经历中有过切身感受。作为中层，上层指示不明确，于是部门工作没有重点，只能埋头干点常规动作，辛辛苦苦干了领导还觉得没什么价值。下面的员工也效率不高，没有明确的目标，就没有明确的要求和标准。

上层指示不明确，我认为是公司战略不清晰，当下的发展重点迷失了方向。经常的情况并非企业没有提出任何目标，而是提出了一些目标，但是这些目标感觉悬浮在空中，难以实现。不是下面团队不努力，是业务逻辑出了问题，到最后一定不会有结果。其实这种情况缺数下，下面再努力也是徒劳的，因为不解决核心问题，干不到点上。

而且但凡有一些自己的思考逻辑，意识到上层的指示“不靠谱”时，人是会出现认知不协调的，就是干我还是得干，但内心觉得不会有结果，这样心里是很痛苦的。

再说一说成就感。人们上班工作，除了拿那份薪水，其实最重要的就是有成就感了。

其实缺失目标感，成就感自然也很难有。所谓成就感其实可以很小，就是工作之后的正反馈。小到一篇公众号推文推出后的阅读量，销售人员的销售成绩，大到部门或者公司整体的业绩。如果总是得不到正反馈是很可怕的，首先人会产生自我怀疑，然后老板也会质问，进一步加重自我怀疑。

有了更多经历以后，我发现这个正反馈也不仅仅是自己努力能解决的。就拿公众号阅读量举例，运营人员写得好不好，自然是影响因素，但是写得好不好又受其他因素影响，比如我们要做证明产品好的成功案例，前提是有这样的好案例，而不是都靠生编硬造；要打宣传说服务好，那就得有好的服务体系摆在那里，而不是靠宣传人员的忽悠和想象。总不能什么都是编的吧。