全面质量管理阶段的管理范围是
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全面质量管理阶段的管理范围是全过程。
全面质量管理阶段是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
其核心是“三全”管理,即全面质量,不限于产品质量,还包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量;全过程,不限于生产过程,还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售和售后服务等质量环节;全员参与,不限于领导和管理干部,而是全体工作人员都要参加。
全面质量管理的基本要求
1、全过程的质量管理:为保证和提高质量必须把影响质量的所有环节和因素都控制起来。
2、全员的质量管理:提高产品质量需要依靠组织中的全体人员的共同努力,必须加强质量教育,强化质量意识,使每个人都树立起质量第一的思想,人人关心质量。
3、全企业的质量管理:从纵向来看,质量目标的实现取决于企业的上层、中层、基层各路人员乃至一线员工的通力协作,尤以高层管理者起着决定性的作用;从横向来看,要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体。
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