Question

怎样组织一个推广团队？

Answer 1

树有多高、根有多长

如何组织一个推广团队

关键词:组织、推广团队

题主的问题容易产生歧义，是组建、打造还是运营管理？不确定！是线下、线上还是辅助推广？不清楚！什么品类？不知道。怎么解析这个问题？！

做个假设吧！如何“组建”一支“线下的”推广团队？因推广的品类不清，以下只能简单理个框架供读者参考。

团队的组建受制约因素影响，反过来讲就是通过制约因素的解构来组建团队。那么有那些制约因素呢？比如，行业特点、所属品类、产品特性、品牌所处阶段、企业目标、任务额度、年（月）度计划以及营销系统设计等等。

一.行业特点。每个行业都有其自身特点，俗称潜规则，比如医药品行业不走“以医带药”行吗？短期看不行！市政行业不走“监管部门路线”行吗？目前看也不行。这就是行业特点。回到问题本身，那么你在组建团队筛选人员的标准时，如果属上述两种就“非一般”了，须要挑选自带资源或者市场沉淀至少三年以上的人。

二.所属品类。菜市场卖菜的和餐厅点菜的能一样吗？面对的客户群体差异化越明显，导致团队在选择成员时标准分化越严重。

三.产品特性。本文指你所推广产品的差异化竞争力，与竞品相比差别在哪？这一点是目标群体“高度