华为和荣耀到底有什么区别？
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买华为不买荣耀，这现象的确有。
很多人当然是基于各自的偏好购买，这个很正常，但另外一些人，选择华为而没有选择荣耀，是因为对它们两个的误解。
一个误解是，荣耀是华为的子品牌，所以华为牌子的手机会更好；还有人会误解，荣耀比华为低端，所以不选。
实际上，这两个品牌，有差异，但是质量上并没有区分。而之所以华为集团下面会有两个手机品牌，是为了应对竞争而采用的双品牌策略。
双品牌策略吗？好像不新鲜。
但是纵观整个消费电子行业，能像华为荣耀这么成功的，屈指可数。
我们看counterpoint2019年第三季度，华为荣耀加起来在中国区销量占比46%，华为单品牌占比26% 荣耀单品牌占比20%，第三名小米占比14%，落后荣耀一大截。2020年2月，荣耀顶住了冲击，单品牌出货量依然位居中国第二名。
双品牌策略中随便挑一个出来都是行业顶级的存在，这时候去讨论华为荣耀的区别，就是很有趣的话题了。
我们从宏观来看，双品牌既要保持竞争，又要保持独立，在市场发展中各司其职，完成战略上的任务。
在这个前提下，有良性的内部竞争，避免恶性内耗，做到1+1＞2的效果，这可以说是史诗级的公司管理难题。
在了解这个挑战难度的前提下，我们再来看这个问题，就充满了乐趣。
在解答这个问题之前，我想先给大家分享一次我的探店经历。
成都最高端的商圈太古里里面，就有两家华为和荣耀的旗舰店。
品牌旗舰店是最能体现品牌差异的地方了。
首先从选址来看，华为选址在太古里的正中心，装修朴素大气，中间的展示桌往里排开，左右分别是生态产品的陈列和智慧屏体验区。
而荣耀选址在太古里的后面，量子光一层，旁边是一个极限运动的场地，经常晚上都会有一群人在这里玩滑板。
店面外玻璃是冷色调的，店内主色调和新版logo配色相似，到处都是充满了活力的装修元素。
产品的展示桌也特别做了曲线，彰显年轻的性格。
进店后的体验更是完全不同。
华为店员身着红色工作服，服务态度端端正正，不越雷池。
荣耀店员身着黑色工装，胸前一个大大的荣耀logo，看到我在看产品，上来就和我攀谈，了解我对产品的需求后，就开始和我聊他对产品的见解，把自己的好恶和客户一起交流。
这其中客户体验的不同，就可以很好地展示荣耀和华为在品牌上的不同。
荣耀是面向年轻人的 科技 潮牌，所以选址更贴近年轻人中流行的极限运动场地，店面装修更有活力，店员面向心态开放的年轻人，也有更大的交流空间。坦白的沟通风格也可以让年轻消费者更有亲近感。
而华为则是想要打造全球领先的顶尖 科技 品牌，在渠道策略上就要更老派一些，希望给客户更稳重的感觉。
品牌的定位也会直接反映到产品定义上。
同样是1+8+N，荣耀的手机作为核心，设计就要大胆的多，这一代数字旗舰直接将重新设计后的品牌logo印在后壳上的操作就非常大胆有趣，这不是典型的后壳设计思路，如果不是头部品牌，真不敢轻易这么干。
我们换个角度来想，华为把菊花标的logo放大印在后壳上，不仅奇怪，从美学上也是无法接受的。
所以后面一些需要印logo的地方，华为会选择印上HUAWEI，但总得来说很难想象华为在设计上做这种大胆的尝试。
所以这样的话，我们就可以理解荣耀重新设计logo的动力，荣耀想把统一的logo印到所有的产品上，加强用户认同感的同时，也是一种更加张扬的品牌印象，更加地青春化， 时尚 化。
同时我们还可以看到，荣耀会和一些品牌做跨界 科技 潮牌的联动，比如木九十，CHERRY，密扇等等。
这些都是瞄准了这些品牌的用户画像与荣耀有交叉，希望更多地吸引这些用户来关注荣耀，也和这些品牌进行互相赋能。
当然，虽然在品牌上，荣耀和华为坚定地走差异化的策略，但是二者在技术层面上，却是共享的。
比如二者在1+8上用的都是统一的协议和麒麟A1芯片进行连接。
围绕NFC展开的一触即传策略完全一致，+N上也都用的是Hilink协议。
所以荣耀华为在战略方向，技术路线上，都是高度统一一致的。
荣耀HONOR life发布会上讲述的平板智慧屏音响，眼镜，手表，车机，耳机，PC八大入口的故事，就是基于荣耀华为技术层面上上的共享。
荣耀给我最大的惊喜，是magic一代带来的。
从那台概念机开始，我就觉得荣耀开始走一条真正独立的道路了。
那时候的华为产品体系容不下这款标新立异的产品，华为系更多求稳求胜，极少冒险。
荣耀敢接，它要拼，要搏，需要有一个大家对荣耀另眼相看的窗口。
荣耀最后接纳了它。
现在看来，在2016年年底发布的荣耀magic是非常超前的。
比如结合红外摄像头的面部识别功能，刘海的OV是在2017年年中开始做的，大家都知道是为了跟随iPhone X。
荣耀magic在2016年年底就在做这件事情了，并且用于一些信息安全的场景。荣耀magic可以智能识别信息，还可以根据聊天内容选择智能回复——这一切都是发生在本地处理器上的。一年之后，MIUI9才跟进了相应的功能。
荣耀品牌有着强烈的 探索 欲望，这是荣耀的基因，我相信以后荣耀可以给年轻人带来更多惊喜的产品。
品牌这东西，说起来有些玄，有些形而上，但它影响着产品方方面面。
没有品牌是凭空生出来的，特别在消费电子领域，品牌是需要多代产品迭代，长期营销运营，从战略层面去塑造的内容。
从时间节点来看，荣耀在2017年销量成为线上渠道第一，同时线上线下销量达到1：1的比例。
从这时候起荣耀摆脱了互联网品牌的既有印象，开始有了全渠道的影响力，整个产品和品牌开始快速拉升。
荣耀的今天是一步一步走过来的，成功不是某一个瞬间做对了某个选择，而是在无数个瞬间做对了选择积累起来的。
很多人当然是基于各自的偏好购买，这个很正常，但另外一些人，选择华为而没有选择荣耀，是因为对它们两个的误解。
一个误解是，荣耀是华为的子品牌，所以华为牌子的手机会更好；还有人会误解，荣耀比华为低端，所以不选。
实际上，这两个品牌，有差异，但是质量上并没有区分。而之所以华为集团下面会有两个手机品牌，是为了应对竞争而采用的双品牌策略。
双品牌策略吗？好像不新鲜。
但是纵观整个消费电子行业，能像华为荣耀这么成功的，屈指可数。
我们看counterpoint2019年第三季度，华为荣耀加起来在中国区销量占比46%，华为单品牌占比26% 荣耀单品牌占比20%，第三名小米占比14%，落后荣耀一大截。2020年2月，荣耀顶住了冲击，单品牌出货量依然位居中国第二名。
双品牌策略中随便挑一个出来都是行业顶级的存在，这时候去讨论华为荣耀的区别，就是很有趣的话题了。
我们从宏观来看，双品牌既要保持竞争，又要保持独立，在市场发展中各司其职，完成战略上的任务。
在这个前提下，有良性的内部竞争，避免恶性内耗，做到1+1＞2的效果，这可以说是史诗级的公司管理难题。
在了解这个挑战难度的前提下，我们再来看这个问题，就充满了乐趣。
在解答这个问题之前，我想先给大家分享一次我的探店经历。
成都最高端的商圈太古里里面，就有两家华为和荣耀的旗舰店。
品牌旗舰店是最能体现品牌差异的地方了。
首先从选址来看，华为选址在太古里的正中心，装修朴素大气，中间的展示桌往里排开，左右分别是生态产品的陈列和智慧屏体验区。
而荣耀选址在太古里的后面，量子光一层，旁边是一个极限运动的场地，经常晚上都会有一群人在这里玩滑板。
店面外玻璃是冷色调的，店内主色调和新版logo配色相似，到处都是充满了活力的装修元素。
产品的展示桌也特别做了曲线，彰显年轻的性格。
进店后的体验更是完全不同。
华为店员身着红色工作服，服务态度端端正正，不越雷池。
荣耀店员身着黑色工装，胸前一个大大的荣耀logo，看到我在看产品，上来就和我攀谈，了解我对产品的需求后，就开始和我聊他对产品的见解，把自己的好恶和客户一起交流。
这其中客户体验的不同，就可以很好地展示荣耀和华为在品牌上的不同。
荣耀是面向年轻人的 科技 潮牌，所以选址更贴近年轻人中流行的极限运动场地，店面装修更有活力，店员面向心态开放的年轻人，也有更大的交流空间。坦白的沟通风格也可以让年轻消费者更有亲近感。
而华为则是想要打造全球领先的顶尖 科技 品牌，在渠道策略上就要更老派一些，希望给客户更稳重的感觉。
品牌的定位也会直接反映到产品定义上。
同样是1+8+N，荣耀的手机作为核心，设计就要大胆的多，这一代数字旗舰直接将重新设计后的品牌logo印在后壳上的操作就非常大胆有趣，这不是典型的后壳设计思路，如果不是头部品牌，真不敢轻易这么干。
我们换个角度来想，华为把菊花标的logo放大印在后壳上，不仅奇怪，从美学上也是无法接受的。
所以后面一些需要印logo的地方，华为会选择印上HUAWEI，但总得来说很难想象华为在设计上做这种大胆的尝试。
所以这样的话，我们就可以理解荣耀重新设计logo的动力，荣耀想把统一的logo印到所有的产品上，加强用户认同感的同时，也是一种更加张扬的品牌印象，更加地青春化， 时尚 化。
同时我们还可以看到，荣耀会和一些品牌做跨界 科技 潮牌的联动，比如木九十，CHERRY，密扇等等。
这些都是瞄准了这些品牌的用户画像与荣耀有交叉，希望更多地吸引这些用户来关注荣耀，也和这些品牌进行互相赋能。
当然，虽然在品牌上，荣耀和华为坚定地走差异化的策略，但是二者在技术层面上，却是共享的。
比如二者在1+8上用的都是统一的协议和麒麟A1芯片进行连接。
围绕NFC展开的一触即传策略完全一致，+N上也都用的是Hilink协议。
所以荣耀华为在战略方向，技术路线上，都是高度统一一致的。
荣耀HONOR life发布会上讲述的平板智慧屏音响，眼镜，手表，车机，耳机，PC八大入口的故事，就是基于荣耀华为技术层面上上的共享。
荣耀给我最大的惊喜，是magic一代带来的。
从那台概念机开始，我就觉得荣耀开始走一条真正独立的道路了。
那时候的华为产品体系容不下这款标新立异的产品，华为系更多求稳求胜，极少冒险。
荣耀敢接，它要拼，要搏，需要有一个大家对荣耀另眼相看的窗口。
荣耀最后接纳了它。
现在看来，在2016年年底发布的荣耀magic是非常超前的。
比如结合红外摄像头的面部识别功能，刘海的OV是在2017年年中开始做的，大家都知道是为了跟随iPhone X。
荣耀magic在2016年年底就在做这件事情了，并且用于一些信息安全的场景。荣耀magic可以智能识别信息，还可以根据聊天内容选择智能回复——这一切都是发生在本地处理器上的。一年之后，MIUI9才跟进了相应的功能。
荣耀品牌有着强烈的 探索 欲望，这是荣耀的基因，我相信以后荣耀可以给年轻人带来更多惊喜的产品。
品牌这东西，说起来有些玄，有些形而上，但它影响着产品方方面面。
没有品牌是凭空生出来的，特别在消费电子领域，品牌是需要多代产品迭代，长期营销运营，从战略层面去塑造的内容。
从时间节点来看，荣耀在2017年销量成为线上渠道第一，同时线上线下销量达到1：1的比例。
从这时候起荣耀摆脱了互联网品牌的既有印象，开始有了全渠道的影响力，整个产品和品牌开始快速拉升。
荣耀的今天是一步一步走过来的，成功不是某一个瞬间做对了某个选择，而是在无数个瞬间做对了选择积累起来的。
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