Question

在职场中是否可以表达自己的情绪？

Answer 1

可以但没必要。说几种情绪自由的场景吧，有些情况可能会有些极端：

1、特别喜欢某个人
工作中总会遇到些说话特别投机的朋友，对某个问题的理解不谋而合，不用可以沟通就get到对方的意思。有些人可能就会毫无保留地将很多事分享给这些朋友，该说不该说的、和他无关的公事、纯粹个人私事都会风险。
（1）出现的后果：①所有人都知道你们关系很好，和这个人对接的事情无论是否职责范围内以后都交给你，反正你们关系好，沟通效率高；②别人对这个人负责的某些工作颇有微词，你如果中立地点评也会被人认为护短；③最坏的一种，你认为很信任的人背刺你，反手出卖你的信息或者给你甩锅。
（2）建议：逢人可说三分话，不可全掏一片心。无论表面关系有多好，内心尽量理性客观，会让自己轻松很多。你对我几分，我就还你几分。比如你只跟我聊工作中的某个项目，那么我也只跟你聊强相关的项目；工作中我需要帮助的事情，超出你的职责范围但你能力所及的，你帮我了，下次我就投桃报李；生活中你关心我不要太累，我也关心你注意劳逸结合；将心比心，不盲目对人好、不盲目信任他人。

2、特别讨厌某个人
工作中会遇到志同道合的人，就会遇到磁场不对付的人。有些人不懂装懂、好大喜功、都是平级还喜欢吆五喝六指指点点，看不顺眼的时候直接当面不给好脸色。这种固然很爽，但是建立在你对职场完全无所畏惧的时候。否则就是给自己公开树了个敌人。
（1）出现的后果：宁得罪君子不得罪小人，最怕被人针对、被人算计。
（2）建议：惹不起就躲，对于不想搭理的人，尽量减少接触，不要落人口实。不得不接触也尽量公事公办不要起正面冲突。不搭理你、不被你欺负，你能奈我何。
①学会装傻，尽量减少接触。有些人是无事不登三宝殿，和这种人打交道，你只有被压榨被使唤的份。摸清楚套路后，这种人再联系，假装没看到消息、没收到电话，在忙呀，没看到消息。
②学会认怂，能力不够精神支持。工作中要学会认怂，认可团队成员的专业能力，鼓励发挥每个人的价值。千万不要人家说你能，你就接话表现得很懂。说你能的时候：“不不不都是团队的功劳。”想把活推给你的时候：“这事我也没想明白，不然您牵头，我配合着做吧”。
③害人之心不可有，防人之心不可无。遇事多留个心眼，多看多听少说话。无论对谁，牢牢掌握自身核心竞争力，不轻易传授，特别是对你不尊重的人或者和你在相同赛道的人。

3、对领导的决策表示不赞同
年少无知的时候，会和领导实话实说，觉得领导的决策有风险或者与事实差异较大，都会直接指出来，并提出自己的建议。
（1）出现的后果：①领导掌握着资源，如果他不同意，你什么都做不下去。②不借用领导资源，成功做下去的项目，领导不领情，成功了也没用。
（2）建议：不盲从也不固执，尽人事知天命。
虽然我不赞同领导说什么都是对的，但是如果领导这关都过不了，再大的能力都不能转化成实际业绩。和领导讲道理的目的，是为了让项目出成果，出成果的目的是为了得到领导的认可，得到认可的目的是为了涨工资。搞清楚这个逻辑，再去判断是否要忤逆领导的意思。
领导说的对错，由客观事实决定，而不是职位高低决定。对于和自己关系不大的事情，他说什么就是什么；对于和自己有关系的事情，一定要有理性客观的判断，将自己的观点摆出来后，以领导最终的选择为准。

4、不想干别人安排的事情
我以前是个火药桶，收到紧急的杂活，第一反应总是不满。后知后觉，所有收到的人都不喜欢做，而唯一公开抱怨的人只有我，同时第一个完成工作的人也总是我，这样我就成了那种既干了活又得罪人的“傻子”。为了不让自己成为这个“傻子”，后来我总会快速判断是不是肯定得做，如果是，既来之，则安之，如此，工作中变开心了不少。
（1）出现的后果：吃力不讨好的冤大头。你干得最多、干得最快，甚至干得最好，但是态度上让人不满意，反而落了不是。
（2）建议：既来之，则安之。无法改变的事情，就尽量不要节外生枝得罪人。除非你是为了将活推出去，换句话说，如果你直接表达不满可以让自己不做这部分活、也不影响你的前途，那么就大胆表达出来。否则尽量多一事不如少一事。