Question

如何用作业成本法进行成本控制？

如题，这个问题怎么答比较合理，更好呢··？

Answer 1

把成本按作业对象进行细分，可以找到影响成本的关键动因。

对关键动因进行控制，就可以控制每项作业的成本，从而控制总成本。

如：电费与耗电量相关。控制耗电量，或降低电费价格（如分时电价时可采用充分利用价格低时段耗电等），就成为控制该项成本的关键。

Answer 2

首先作业分为增值作业和非增值作业。(增值作业：有利于增加顾客价值的作业；非增值作业：与顾客价值无关的作业，比如返工作业，废品处理作业)
降低成本的方法：
1.找到非增值作业，努力消除它，转换它，将它降到最低。
2.选择作业：主要针对增值作业的部分，各种作业相互关联，形成作业链，理想的作业链应该是使作业完成时间时间最短，重复次数最少。
3.分享作业：核心思想就是规模经济和提高零部件的通用性，批量越大，成本越低。