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工业企业的部门设置:
按照业务来划分,工业企业的正常运作可以分为几大块:生产、销售、财务和后勤,继而产生了相应的副总经理或者总监。
进一步细分,生产可以分为:研发、采购、制造,另外有与销售共通的地方仓管(原材料和成品库)和品质(原材料、在产品和产成品检验);
销售可以根据产品或者地域进行细分,财务的设置根据理念的不同有多种多样,可以在传统的出纳、会计、金融、税务之外应该加上稽核和统计;财务总监的工作不应该是审核会计分录,埋头计算数据;后勤除了日常的人事(当然也可以设置人力资源总监)、IT、其他事务外,应该有对内对外关系的协调统筹的岗位,比如采购设备时,研发、制造、财务的配合,另外公共设施维修和建设。
岗位设置没有定论,根据企业发展的需要,可以与众不同可以不断变化!
希望上述回答对您有所帮助!
按照业务来划分,工业企业的正常运作可以分为几大块:生产、销售、财务和后勤,继而产生了相应的副总经理或者总监。
进一步细分,生产可以分为:研发、采购、制造,另外有与销售共通的地方仓管(原材料和成品库)和品质(原材料、在产品和产成品检验);
销售可以根据产品或者地域进行细分,财务的设置根据理念的不同有多种多样,可以在传统的出纳、会计、金融、税务之外应该加上稽核和统计;财务总监的工作不应该是审核会计分录,埋头计算数据;后勤除了日常的人事(当然也可以设置人力资源总监)、IT、其他事务外,应该有对内对外关系的协调统筹的岗位,比如采购设备时,研发、制造、财务的配合,另外公共设施维修和建设。
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总经理 副总经理
高层管理委员会 各执行委员会
总经理办公室
督察预警部--督察工作室、 保卫科
行政管理部--行政事务科、党委办公室、工会办公室、档案管理科、车辆管理科
统筹规划部--调研科、规划科
人力资源部--人事管理科、劳动工资科、考核培训科
财务部--会计科、审计科
生产作业部--计划调度科、设备动力科
质量管理部--理化实验室、计量检测室
技术研发部--技术管理科、研究开发科
物流控制部--采购科、仓储科
市场营销部--业务管理科、市场拓展科、地域办事处
后勤管理部--总务科、基建科、保健医疗所
信息网络中心
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