Question

求助~谁能帮我翻译一下这篇英文文献？

我想要把这篇文献附在论文后面，但是自己英语水平有限~翻译软件翻译的又不能看，有哪位好心人能帮个忙，忙我弄一下，真的十分感谢~
文献网址：http://management.about.com/cs/money/a/CostBenefit.htm
题目：Cost Benefit Analysis
aka Running The Numbers
By F. John Reh, About.com Guide

Answer 1

题目： 费用效益分析
又名运行的数
由F.约翰复康服务，About.com公司指南

成本效益分析，以确定如何做不好，怎么不好，有计划的行动会变成。虽然成本效益分析可用于几乎任何东西时，它是最常见的有关财务问题的工作。由于成本效益分析的积极因素加法和减法的消极依赖，以确定一个最终结果，它也被称为运行数字。
费用效益分析
成本效益分析发现，量化，并添加所有的积极因素。这些都是好处。然后，它识别，量化，并减去所有的底片的费用。这两者之间的指示是否计划采取的行动是最好的区别。真正的技巧，以做好成本效益分析，以及您是确保包括所有费用和所有的利益，妥善加以量化。
我们是否应该聘请更多的销售人员或指定加班吗？这是个好主意，购买新的冲压机吗？我们将更好地把成把我们的证券的现金流，而不是额外的资本设备投资？对上述问题的回答可以做一个适当的成本效益分析。

例如成本效益分析
作为生产部经理，你是提出了100万美元购买冲压机，以增加产量。在您可以提出的建议，副总统，你知道你需要一些事实来支持您的建议，所以你决定运行的数量，做好成本效益分析。
您逐项的好处。随着新机器，你可以每小时生产100多台。这3名工人正在做手工冲压可以被替换。这些单位会更高质量，因为他们会更均匀。你相信这些超出的费用。

有一个成本购买机器，它会消耗一些电。任何其他费用是微不足道的。

你计算的100所每月生产的小时数乘以每小时额外单位的销售价格。再加上两间是不是因为机器的输出质量否决单位的百分比。您还增加了3名工人每月的工资。这是一个很好的共利益。

然后你计算每月的机器成本，除以12个月，每年购买的价格，除以10年的机器应该持续。制造商的规格告诉你机器的功率消耗，你可以从会计电力成本数字所以你的电力成本和增加运行的机器的购买成本，获得了总费用的数字。

你从你的总效益减去您的总成本价值的数字和你的分析表明健康的利润。所有你现在要做的是目前它的副总裁，对不对？错了。你有正确的想法，但你留下了很多细节。

正在运行的所有号码数
让我们先看看的好处。不要使用该单位的销售价格计算的价值。销售价格包含了许多额外的因素，不必要地复杂化，如果你分析你包括他们，而不是其中最重要的是利润。相反，得到活性从会计和使用的单位为基础的价值。你还记得添加的平均质量的增加值分解废品率，但你可能要减少一点，因为即使是机器，不会永远是完美的。最后，当计算更换三名雇员的价值，除了他们的工资，一定要增加他们的间接费用，其成本效益等，它可以运行其工资的75-100％。会计可以给你的工人的“完全负担”劳动率的确切数字。
除了适当量化的好处，请务必包括所有这些。例如，你也许可以在购买机器时需要的，而不是通过手工完成的工作是个别大型卷筒进料板。这应该降低的材料，另一个好处费用。

至于机器的成本，除了它的购买价格，任何税款您将必须支付它，你必须添加对利息成本资金花在购买。该公司可能会购买信用，并承担利息费用，也可能直接购买。不过，即使买机器直接，你将有包括利息费用相当于什么公司可以在利息，如果它不花的钱。

与财务检查的摊销期限。仅仅因为机器可能会持续10年，并不意味着该公司将继续长时间的书籍。它可以分期偿还了短短4年，如果它被认为是购买资本设备。如果机器的成本是不够资格作为资本，全部费用将在一年支出。调整你的机器每月购买成本，以反映这些问题。你有电的成本计算出来的成本，但也有一些你错过了太多。
更多成本
一个典型的成本效益分析失败不是包括所有的费用。在冲压机的情况下，这里都是忽略一些费用：
面积
请问在同一目前由3名工作人员占用空间机适合？
安装
需要多少成本，以消除人工母碟和安装新机器吗？你不得不在墙上一个洞，让事情还是会通过合适的门？你需要有特殊技能的特殊滚筒或机械师安装它？
算？
总得有人在操作机器。此人是否需要特别的训练？什么是经营者的工资，包括管理费用，费用是多少？
*环境
将新机器这么吵，你必须围绕它隔音？新机器将增加该公司的保险费？
精确的成本效益分析
一旦你收集所有积极和消极因素，并量化他们，你可以放进一个准确的成本效益分析在一起。
总有些人喜欢把所有的（福利）的积极因素，总把所有的负面因素（成本），并找到两者之间的差别。我宁愿组共同的因素。它使您可以更轻松，和任何人查看您的工作，看你有包括所有有关的问题，使成本效益分析了双方的因素。对于上面的例子中，我们的成本效益分析，可能是这个样子：

成本效益分析 - 新冲压机采购
（显示的是费用每月超过4年摊销）

购买机器.................... - $ 20,000
包括利息和税金
安装机..................... -3,125
包括屏幕及清除现有的母碟
增加的收入.......................... 27520
额外的100个单位，每小时1班/天，5天净值/周
质量的提高收入..................... 358
目前的75％计算拒绝率
降低材料成本...................... 1,128
购买散装供应量降低了成本为0.82美元，每百
降低了劳动成本....................... 18585
3经营者工资加劳动Ø /小时
新经营者................................. -8,321
薪加开销。包括培训

公用事业............................................ -250
电力消费量增加的新机
保险......................................... -180
保费增加
平方英尺...................................... 0
不需要额外占用空间是必需的
平均每月净储蓄........................... 15.715美元

您的成本效益分析清楚地表明了冲压机的购买是合理的。本机可节省超过15,000元的公司，几乎每年19万美元。

这仅仅是一个如何使用成本效益分析确定可取的行动当然支持它，然后一旦你提出的行动的范例。