Question

面试时应如何与应聘者谈薪资的问题？

Answer 1

Answer 2

　　面试中，谈起薪资问题，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。
　　那么，你要怎样和应聘者谈薪资问题，才能不陷入应聘者被公司逼退，或者公司付出的薪资超出应聘者预期许多这两种极端状况?下列情况应该尽量避免：
　　1、摊出所有底牌
　　许多面试主管在提问题时已经给出了答案，但公司并没有得知应聘者真正能接受的待遇为多少。有些面试主管喜欢在一开始就公布职务的给薪范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对公司其实很不利。建议采取折衷的做法，保留给薪范围的上限，只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值。这种做法一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
　　2、询问理想待遇
　　面试主管最常犯的错误之一是，询问应聘者他们希望的待遇是多少，而不是他们目前或上一份工作的薪资是多少。当面试经理询问应聘者想要的薪资是多少时，面试者已经给予应聘者开价的权力，往往对公司较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而面试经理又告诉他公司没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。相反地，如果经理询问应聘者目前或上一份工作的薪资是多少时，应聘者在回答后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，公司也会有较合理的参考标准，以及比较大的商议空间。
　　3、要知道薪资的上下限
　　在面试前，人事主管必须确定出职务给薪的最高上限为多少。因为公司必须顾及财务能力，以及内部给薪的公平性，这个上限既使连公司最大竞争册锋岩对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。而且如果公司给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
　　4、别开始就谈薪资
　　面试时，主管应该避免一开始就谈论薪资。因为主管需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对公司及职务有一定程序的认识，否则当双方的沟通还不够时，就基歼盲目说出数字，会破坏谈判的可能性。
　　在谈话的过程中，经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么公司在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，公司则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
　　5、避免双方没有讨论清楚
　　讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲州御闪这个问题，或者回答不清楚，建议面试经理这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费公司的时间。”另外，面试主管可以通过问句的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。
　　6、不能忽略其他报酬
　　一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当公司与应聘者在薪资上的看法不同时，公司可以量化其他福利，以减少双方的分歧。例如，经理可以向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是公司的佣金及年终资金比一般公司高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。

Answer 3

在面试过程中，有很多应聘人员可能会在公司穗胡提出薪资时他已主动的提问猜升拦，那么如果对这个人已经了解清楚并觉得适合岗位要求，那么就可以直接摊牌，告诉应聘者公司的底线，这样一可节约时间，二可笑亏避免谈判的薪酬浮度过大。例如，询问应聘者：“在我们公司，这个职务的薪资是3000元，不知你希望的待遇是多少?”许多应聘者为了先得到工作机会，回答就会是“大约3000元”。但报出的这个3000一定是中等或偏下的水平，并根据人员能力水平对应报数。

Answer 4

不好回答你的问题。
各公司不同，面试官不同，差异都很大的。

例如：
腼腆的说出一个小数额。可以被认为没有信心的表现，或是对自己工察巧作能力的不肯定。
如果很自信的说出一个大数额的话，也可能被认为是过渡自信的表现，自信心太过渡的人，禅敏一般处理不好同僚之间的关系，所以也麻烦。

我只能说，表现的自然一些，不要心怯不要傲气，随和一些的话会给对方留贺没枝下好印象的。

Answer 5

你是资方的话，在现在你是属于强势的一方啊。 你可以公布一下你们的工资方案，愿者上钩。估计启迟还是有很多人去你们那里应聘的。如果你是想强烈的留住一个枝旁野人才的话， 那设当的加一下工资还是很有必要的。目前一般在15%-20%之间调整工资。猛喊