Question

管理心理学试题

管理心理学思考题
一、 概念
心理状态 心理逆反发生 动力定型 心理管理 不确定性避免 气质 个性心理模式
角色遗忘 群体 归属期望 社会助长效应 人性假设 刺激变量 反映变量 激励
二、 简答
1.简述心理发生的一般机制。
2.简述心理认知的基本方法。
3.简述评估组织的心理尺度系统。
4.简述心理发生的自然相对性。
5.简述人性假设的基本思路。
6.简述经济人、社会人、自我实现人和复杂人假设及其管理思想。
7.简述人的需要及其分类。
8.简述双因素理论的基本观点。
9.简述期望理论的基本观点。
10.人们消除不公平的一般方式。
三、案例分析
1.一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃。
2.清朝和砷贪得无厌。试从心理学角度分析其原因。
3.论指标化奖惩。
4.考试作弊或不作弊的心理原因分析。
5.中国榜样教育的效应分析。
6.简评心理评估的尺度系统。
7.据心理评估的尺度系统设计一份评估大学或企业的问卷。
8.论心理认知的基本原则。
9.论中国传统文化心理对市场经济建设的负面影响。
归因理论及其管理应用。
中国传统管理的人性思想依据。

Answer 1

1、挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为受到障碍或干扰，致使其动机不能实现，需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，并由此而导致的行为表现，力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。
挫折对人的影响具有两面性：一方面，挫折可增加个体的心理承受能力，使人猛醒，汲取教训，改变目标或策略，从逆境中重新奋起；
另一方面，挫折也可使人们处于不良的心理状态中，出现负向情绪反应，并采取消极的防卫方式来对付挫折情境，从而导致不安全的行为反应，如不安、焦虑、愤怒、攻击、幻想、偏执等。
在企业管理中，有的人由于安全生产中的某些失误，受到领导批评或扣发奖金，由于其挫折容忍力小，可能就会发泄不满情绪，甚至采取攻击性行动，在攻击无效时，又可能暂时将愤怒情绪压抑，对安全生产采取冷漠的态度，得过且过。人受挫折后可产生一些远期影响，如丧失自尊心、自信心，自暴自弃，精神颓废，一蹶不振等。
本题中的张华在干部考核中没有得到高分，没有得到提升，期望与现实差距越大，则挫折感越强，张华不能很好调节，导致出现题中的反常行为。
2、在工作和生活中，挫折和不如意之事很是平常，在企业安全生产活动中，职工受到挫折后，所产生的不良情绪状态及相伴随的消极性行为，不仅对职工的身心健康不利，而且也会影响企业的安全生产，甚至易于导致事故的发生。因此，应该重视管理中职工的挫折问题，采取措施防止挫折心理给职工本人和企业安全生产带来的不利影响。对此，可以采取的措施包括：
①帮助职工用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标；
②改变受挫折职工对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感；
③通过培训提高职工工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，减少挫折的主观因素；
④改变或消除易于引起职工挫折的工作环境，如改进工作中的人际关系、实行民主管理、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等，以减少挫折的客观因素；
⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。

Answer 2

同志们不太全

下午八点发给你们！

Answer 3

帅哥，不可否认，你很强

Answer 4

试题看见了，然后咧？

Answer 5

你的问题是？